مدیریت پروژه ومهندسی مدیریت پروژه
مدیریت پروژه یک نظام سازمان یافته ومدیریت منابع (بطور مثال منابع انسانی) می باشد به نحوی که پروژه بایک چشماندازمشخص،کیفیت مشخص،زمان مشخص وقیمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. پروژه یک کار موقتی است که فقط یک بارو به منظور ایجادیک محصول مشخص ویا خدمات مشخص انجام می شود.یک پروژه باعث تغییرات مفید ویا ارزش افزوده می شود. خصوصیت موقتی ویک باره بودن پروژه آن را از فرآیندها ویا اعمالی که دائمی ویا نیمه دائمی هستند و ممکن است بارها وبارها محصول مشابه ویا خدمات مشابهی را تولید می کنند متمایز می سازد.مدیریت این دوسیستم کاملاً متفاوت است.وروشهای فنی متفاوتی نیاز دارد. وهمین موضوع باعث پیشرفت علم مدیریت پروژه گردیده است.
اولین موضوع در مدیریت پروژه این است که اطمینان حاصل کنیم که پروژه با محدودیتهای مشخص تعریف شده باشد.
دومین موضوع که می تواند بحث جالبتری نیز باشد ، بهینه سازی اختصاص منابع و یکسان سازی داده های مورد نیاز به منظور دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده پروژه می باشد. یک پروژه یک سری فعالیتهای کاملاً مشخص است که از منابع (مالی،انسانی،مواد،انرژی،فرصت،تدارکات وارتباطات و…) به منظور رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده استفاده می نماید.
منبع: نواندیشان
برچسبها:
Microsoft Project Professional,
prefeasibility study,
ابزار ها و تکنیک های برنامه ریزی,
اجرای برنامه پروژه,
ارتباطات و همکاری ها,
ارزش مديريت اجرايي و مديران,
اصلاح پروسه های معمول,
انستیتو مدیریت پروژه,
اهداف استراتژیک سازمان,
اهداف تولید انبوه,
ايجاد آزمايشگاه تحقيقات امنيت,
بازار رقابت غیر انحصاری,
برآورد هزینه ها و سود های ملموس,
برنامه ریزی منابع Resource Plan,
برنامه زمانبندي,
برنامه مدیریت زمانبندی,
برنامه مدیریت محدوده پروژه,
بکارگیری workflow,
بودجه ریزی هزینه ها,
پروژه,
تاريخچه دفتر مديريت پروژه,
تجربه کارگاه آموزشی کارخانه ناب,
تحلیل سود/هزینه,
تحلیل محصول,
تحويل به موقع و كارآمد فرآوردههاي پروژه,
تعريف فعاليتها در قالب پروژه,
تعریف فعالیتهای پروژه,
تكامل تدريجي مدل دفتر مديريت پروژه,
تهیه برنامه پروژه,
جزییات پشتیبانی کننده برنامه پروژه,
چرخه حيات يك پروژه,
خروجی های برنامه ریزی محدوده,
خروجی های فرآیند تهیه برنامه پروژه,
دانش مديريت پروژه,
دانلود,
دانلود جزوات درسی,
دانلود جزوات مهندسی,
دانلود رایگان,
دانلود فیلم,
دانلود فیلم های اموزشی,
دانلود فیلمهای مهندسی,
دانلود کتابهای مهندسی,
دانلود گزارش کاراموزی,
دانلود مقالات,
دانلود هندبوکهای مهندسی,
دفاتر مديريت پروژه,
دفتر مديريت پروژه در سازمان,
دفتر مديريت پروژه موفق,
روش تولید انبوه,
روش مسیر بحرانیCPM )Critical Path Method),
روش های انتخاب پروژه,
ساختار شکست کار(WBS),
سرمايه به کار گرفته شده,
سرمایه های فن آوری اطلاعات (IT),
سيستم اطلاعاتي مديريت پروژه,
سيستم كنترل كلي تغييرات,
سیاست های کنترل مالی,
سیستم اطلاعات مدیریت پروژه,
سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه(PMIS),
شرح پروژه,
شرح محصول,
شناسایی گزینه ها,
فایلهای اموزشی مهندسی پروژه,
فرآيند آغازمدیریت محدوده پروژه,
فرآیند اجرای برنامه پروژه,
فرآیند برنامه ریزی محدوده پروژه,
فرآیند کنترل کلی تغییرات,
فرآیند های مدیریت پروژه,
فرآیندهای مدیریت پروژه,
فرآیندهای مدیریت یکپارجگی پروژه,
قابلیت راهنمای پروژه Project Guide,
قابلیت ردیابی بودجه Budget Tracking,
قابلیت طرح پیشنهادی Proposal,
گذر از تولید انبوه به تولید ناب,
متدولوژي مديريت پروژه,
مثالهايي از يک پروژه,
مدير پروژه,
مديريت پروژه,
مديريت پروژه ضرورت و مراحل آن,
مدیریت امور کارکنان پروژه,
مدیریت پروژه های سازمانی,
مدیریت پروژه ومهندسي,
مدیریت فعالیتهای پروژه,
مدیریت و کنترل اجرای پروژه,
مرحله پاياني پروژهها,
مستند سازی استانداردهای مربوطه,
مطالعات امکان سنجي مقدماتي,
مطالعات توجيهي,
معمول ترین فرآیندهای مدیریت پروژه,
مهارتهاي مربوط به مديريت پروژه,
مهندسي مديريت پروژه,
مهندسی اجرایی,
مهندسی ارزش,
مهندسی پروژه,
مهندسی مدیریت پروژه و اجرایی,
موثر کردن پروسه های تجاری فردگرا,
نتایج عملکردها و تصمیمات اتخاذ شده,
وش های سنتی کنترل کیفیت
قوانین ارسال دیدگاه در سایت