اشتباهات مدیران از دید رابرت دانهام

اشتباه فاحش مديران ارشد

شايد فکر کنين اين مقاله به مهندسي مکانيک ربطي نداره ولي بايد

بدونين که يه مهندس وقتي ميتونه آينده کاري موفقي داشته باشه که

درست مديريت کنه و بتونه بهترين تصميم رو به وقتش بگيره. پس

بهتره که بيشتر به حرفه مديريت بها بديم. در مقاله زير ميتونيم

ببينيم که چرا بعضي از مديران آنچنان که بيد موفق نيستند…!

» “رابرت دانهام”مدير پيشين سيستمهاي كامپيوتري “موتورولا” و

بنيانگزار برنامة سراسري پرورش مديران اجرايي 14 اشتباه فاحش

مديران ارشد را بدون توجه به صنعت چنين توصيف مي كند:

1- گوش ندادن:

» به سخنان كاركنان خود توجه نمي كنيد بلكه فقط با آنها صحبت مي

كنيد. نتيجه اين شيوه فقدان تعهد, وفاداري و احساس تعلق و نيز

افزايش انزجار و دلسردي كاركنان است.

2- افراط در تعهد:

» اگر نتوانيد كاركناني پرورش دهيد كه در مواقع لازم بتوانند

پاسخ منفي دهند, به جاي يك استراتژي موفقيت آميز، با كار بيش از

حد, دستاورد اندك, نارضايتي مشتري و «قهرماناني مرده» دست به

گريبان خواهيد بود.

3- دل خوش كردن به آمار و ارقام:

» آمار و ارقام تنها نتيجه فرعي تصميمات شما هستند. انجام

اقداماتي به منظور تغيير اعداد, بدون توجه به عوامل پديد آورنده

اين اعداد (از جمله پيشنهادهاي ارزشمند, اجراي عالي, رضايت مشتري

و انگيزه و اشتياق كاركنان), ونيز بدون توجه به مديريت اين

عوامل, در نهايت به نتايجي مخرب مي انجامد.

ادامه درلینک زیر

لینک


درباره نویسنده

مطالب مرتبط

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *