فرآیند مدیریت ریسک در پروژه های ساخت

چكيده

پروژه‌هاي ساخت مانند هر پروژه ديگري ريسك‌آور هستند. اين پروژه‌ها به‌دليل درگيري افراد زياد در كار مانند پيمانكار، كارفرما، مشاور و غيره ريسك‌هاي بيشتري را متحمل مي‌شوند. پيشينه مديريت ريسك به دهه 1960 بازمي‌گردد كه نخستين بار در صنعت بيمه به كار گرفته شد. در سال 1990 يك سيستم مديريت ريسك جامع در كانادا تدوين شد و متعاقب آن در سال 1995 در استراليا و نيوزيلند نيز سيستم مديريت ريسك استاندارد تدوين شد. امروزه تقريبا در تمام سازمان‌هاي متوسط تا بزرگ استفاده از سيستم جامع مديريت ريسك متداول شده است. در اين مقاله به بررسي ريسك‌هاي موجود در پروژه‌هاي ساخت با استفاده از مطالعات صورت گرفته در داخل و خارج از كشور پرداخته شده است و براي تعيين ريسك‌هاي موجود از پرسشنامه و توزيع آن در ميان گروه‌هاي ذينفع پروژه استفاده شده است. در نهايت با جمع‌آوري پرسشنامه‌ها و بررسي آنها جدول اولويت‌بندي ريسك‌ها و نيز تخصيص ريسك‌ها به هريك از ذينفعان پروژه اعم از پيمانكار و كارفرما آورده شده است.
ادامه..


درباره نویسنده

مطالب مرتبط

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *