امروزه بنگاههای اقتصادی کشور درفرایند جهانی شدن وپیوستن به منظومه تجارت جهانی که پیوستنی که چندان نیز ازروی اختیار نیست با چالشهای بیشماری مواجه هستند . حضور دربازارهای جهانی وحتی باقی ماندن دربازارهای داخلی مستلزم رقابت با رقبای قدرتمند است و با توجه به گسترش وپیچیدگی اهداف ، فرایندها وساختار سازمانی درصحنه رقابت ، سازمانهایی می توانند به بقای خود ادامه دهند که نسبت به خواسته ها وانتظارات مشتریان وذینفعان پاسخگو باشند، همچنین به سود آوری وثروت آفرینی بعنوان شاخصهای کلیدی وبرترسازمانی توجه کنند .
مدلهای تعالی سازمانی یا سرآمدی کسب وکار بعنوان ابزار قوی برای سنجش میزان استقرار درسازمانهای مختلف به کار گرفته می شوند . با بکارگیری این مدلها سازمانها می تواند از یک سو میزان موفقیت خود را دراجرای برنامه های بهبود در مقاطع مختلف زمانی ارزیابی قراردهند وازسوی دیگر عملکرد خود را با سایر سازمانها به ویژه بهترین آنها مقایسه کنند .

برای مشاهده کامل مقاله به لینک زیر مراجعه کنید:

خود ارزیابی (EFQM)

در بررسی مفهوم فضای معماری دو نوع نگرش ادراکی و هندسی قابل بررسی است.

کیفیت آرام و مطلق هندسه ترکیبی، توجه بسیاری از نویسندگان را به این مطلب جلب کرده است که اصولاً فضای معماری متفاوت‌تر از دنیای ریاضی است. همچنین نقد مطالعه کمی محض توسط هانز ژانتزن (Jantzen Hans) مورخ هنری در سال ۱۹۳۸ مطرح شده است. وی معتقد است که تجزیه و تحلیل ظاهری که فضا را مورد بررسی و تحقیق قرار می‌دهد، بایستی با توجه به فضای عرضه شده که به عنوان نمودی از معنی و مقصود در اثر هنری مجسم شده است، تکمیل شود.

ادامه ی مطلب

یکی از مباحث اساسی در مدیریت شهری، مبحث بهره‌وری در خدمات شهری است.

موضوعی که عمدتاً در بخش صنعت مورد بحث و بررسی بوده و در بخش خدمات به‌ویژه خدمات شهری مورد توجه قرار نگرفته است.
این موضوع مدنظر وزارت کشور بوده و یکی از طرح‌های مطالعاتی مرکز مطالعات برنامه‌ریزی شهری وزارت کشور در سال ۱۳۸۰ به تدوین شیوه‌های ارتقای بهره‌وری خدمات شهری اختصاص یافت.
در این طرح پس از تعریف شاخص‌های بهره‌وری، شیوه‌های ارتقای بهره‌وری نیز مورد بحث و بررسی قرار گرفته است که از نتایج آن در اتخاذ سیاست‌ها و تصمیمات آینده در محورهای مختلف خدمات شهری می‌توان استفاده کرد.

نقش مدیریت در بهره‌وری
مدیریت، فرآیند بکارگیری کارآمد و مؤثر منابع مادی و انسانی سازمان در برنامه‌ریزی، سازماندهی، اجرا و نظارت و کنترل برای نیل به اهداف سازمانی با توجه به نظام ارزشی جامعه است. عامل اصلی و نقطه شروع ایجاد نهضت بهره‌وری در هر سازمانی «مدیریت» است. مدیریت در تبیین و شناخت راه‌های ارتقای بهره‌وری، نقش چراغ راه و هدایت‌گر را دارد. چه کسی مسئول آن است تا مراقب باشد که منابع سازمان به بهترین وجه با هم ترکیب شوند؟
در تمامی سازمان‌ها وظیفه ایجاد موازنه در استفاده از منابع و ایجاد هماهنگی بین کارکنان برای تحقق اهداف سازمانی از جمله وظایف مدیریت است.
در سازمان شهرداری این وظیفه برعهده شهردار است. شهردار به‌عنوان مدیر شهر باید قادر به حفظ امکانات و سرمایه شهرداری باشد، ارتباطی سازنده با کارکنان شهرداری برقرار کند و در نهایت عامل بازدارنده اتلاف منابع مادی و انسانی سازمان شهرداری باشد.

برای مشاهده متن کامل مقاله و دریافت مقاله خصوصی سازی خدمات شهری و بهره وری در شهرداری ها به لینک زیر مراجعه کنید:

شهرداری ها و بهره وری خدمات شهری

دانلود کتاب همراه برای آموزش پرسپکتیو….

ادامه ی مطلب

برای دانلود مجلات تخصصی معماری به ادامه ی مطلب مراجعه بفرمایید.

ادامه ی مطلب

این جمله را بی‌شک بارها شنیده‌ایم که کودکان مانند لوح‌های سفیدی هستند که نقش‌های پذیرفته شده را ماندگار می‌کنند. ولی واقعاً چقدر به این موضوع توجه می‌کنیم؟ شهر و فضاهای شهری از خانه مسکونی تا خیابان‌ها و مراکز آموزشی، مکان‌هایی هستند که هر فردی از ابتدای زندگی با آنها درگیر است و هر کدام از این فضاها خواه‌ناخواه اثرات زیادی روی فرد و زندگی آینده او می‌گذارد.

ادامه ی مطلب

کنترل پروژه جزو مباحث اصلی و در حقیقت مهوم دانش مهندسی صنایع میباشد

در این بخش ما مطاالب  مرتبط با آشنایی و دانلو د مجموعه ی بی نظیر نرم افزارهای کنترل پروژه را در اختیار شما میگزاریم

برای دسترسی کلیک کنید

جزوات درس تحلیل سیستمها

برای دریافت به ادامه ی مطلب مراجعه نمایید

ادامه ی مطلب

۲S از نشانه SS گرفته شده و مخفف کلمات انگلیسی Suggestion System هست.که به فارسی به ان سیستم پیشنهادات یا نظام پیشنهادات میگویند.
دراینجا به معرفی و نحوه پیاده سازی این سیستم اشاره میشود.
این سیستم یکی از ابزارهای مدیریت مشارکتی ست و هدف از پیاده سازی این سیستم،بالا بردن بهره وری و کیفیت می باشد.

مقدمه
نیروی انسانی با ارزش ترین و گرانبها ترین نیرویی است که در اختیار هر سازمانی قرار دارد بنا براین بایستی با آنها به عنوان مهمترین عامل سرمایه گذاری رفتار کرد نه به عنوان هزینه، وبا توسعه مداوم و مستمر آنهابه طور دائم بر ارزش انها افزود.
در دنیای رقابت آمیز کنونی وظیفه اصلی مدیریت،توسعه منابع انسانی است،توسعه منابع انسانی یعنی ذخیره سازی مهارتها و تجربه ها و یادگیریها وسازماندهی به منظور تحقق اهداف کسب وکار. بنا براین ارتقاء مهارتها،دانش ،شایستگی،قدرت یادگیری ،نو آوری،خلاقیت و علاقه افراد در همه سطوح،رشد مستمر سازمانی را به همراه خواهد داشت.
مدیریت مشارکتی
مدیریت مشارکتی به شیوه ای از مدیریت اطلاق میشود که در تصمیم گیریهای سازمان نیروی کار مشارکت فعالانه داشته باشد به گونه ای که بین نیروی کار و مدیریت یک نگرش سیستماتیک*،برای رسیدن به اهداف سازمانی،همچون بهره وری بالاتر و کیفیت برتر حاکم می گردد.
هر سازمان و هر واحد اقتصادی و صنعتی متشکل از عوامل سخت افزاری و نرم افزاری می باشد.انطباق کامل سخت افزار و نرم افزار موجب میگرددکه از منابع فیزیکی و منابع انسانی و منابع مالی در سطح بهینه ای استفاده گرددو مدیریت مشارکتی بهترین و مهمترین شیوه برقراری انطباق منابع انسانی و منابع فیزیکی می باشد.زیرا در این نوع مدیریت احساسات نیروی انسانی به صورت برتر شکل می گیرد وهر فرد خود را جزئی از سیستم تلقی می کند.

نظام پیشنهادات یک ابزار مشارکتی
یکی از اصول مشارکتی کردن مدیریت در سازمانها،نهادینه کردن اندیشه سازی است.فرآیند اندیشه سازی باید دارای منطق و ضوابط خاص خود باشد،به گونه ای که نظم وترتیب بر آن حاکم باشد.
اندیشه سازی به زبان ساده یعنی تحریک تراوشات مغزی،یعنی وادار کردن به تفکر و ایجاد اندیشه و فکر جدید.
یکی از موفق ترین سیستمها در نهادینه کردن علمی و منطقی اندیشه سازی پیاده سازی نظام پیشنهادات است.این سیستم در چند دهه اخیردر اکثر واحدهای تولیدی و سازمانهای کشورهای پیشرفته از جمله کشور ژاپن،به اجرا در آمده ونتایج شایانی در بر داشته است.
پایه و بنیاد نظام پیشنهادات بر این اصل استوار است کهدر هر تصمیم ،تصمیم بهتری نیز وجود دارد و این تصمیم بهتر را بایستی در تفکر همگان جستجو کرد.
آثار نظام پیشنهادات از طریق سیستم پیشنهاد گیری و سیستم پیشنهاد دهی،به صورت کمی و کیفی ظاهر می شود.

برای اشنایی بیشتر و دریافت این مقاله کلیک کنید

مقاله ISI چگونه ارزیابی می شود؟

مقدمه:
گزارش میزان ارجاع به مجله های (JCR (Journal citiation Report هر سال توسط انستیتو اطلاعات علمی ISI ( Institute for scientific Information) واقع در شهر فیلادلفیای آمریکا منتشر می گردد. این گزارش حاوی اطلاعات ارزشمندی پیرامون مجله ها و رتبه بندی آنها می باشد.

فاکتور تأثیر (Impact Faktor)، برای نخستین بار در سال ۱۹۹۵ و توسط بنیانگذار ISI گارفیلد Garfield مطرح شد و به سرعت به صورت دستورالعملی جهت گزینش بهترین مجله ها به کار رفت. حقیقت این است که این فاکتور ابزار کاملی برای اندازه گیری کیفیت مقاله ها نمی باشد، بلکه چون روش بهتری وجود ندارد و در حال حاضر نسبت به دیگر معیارها برای ارزیابی علمی از مزایایی برخوردار است، لذا عموماً مورد استفاده قرار می گیرد.

JCR بیش از ۷۵۰۰ مجله معتبر را در حدود ۲۰۰ حوزه موضوعی از سال ۱۹۹۷ به بعد در بر می گیرد و با استفاده از آن می توان مجله ها را در حوزه های تخصصی، طبقه بندی و شاخص های رتبه بندی آنها را بررسی کرد. JCR در دو نسخه موجود است، نسخه علمی آن در بر گیرنده بیش از ۵۹۰۰ ژورنال علمی و نسخه علوم اجتماعی مشتمل بر ۱۷۰۰ ژورنال است. JCR از طریق Web of knowledge به شرط پرداخت وجه اشتراک قابل بررسی است.

ضریب تاثیر (IF) چیست؟

فاکتور تاثیر به صورت میانگین، تعداد ارجاعات به یک مورد قابل استناد (نظیر مقاله پژوهشی، مقاله مروری، نامه، یاد داشت، چکیده و..) در یک مجله علمی در طول زمانی معین تعریف شده است. فاکتور تأثیر، تعداد ارجاعات به مقاله های منتظر شده در دو سال قبل مجله تقسیم بر تعداد مقاله های منتشر شده در دو سال مذکور است. در مواردی فاکتور تأثیر مجله بطور میانگین (که معدل فاکتور تأثیر طول دوران فهرست شدن آن مجله در ISI می باشد)، نیز مورد استفاده قرار می گیرد. این شاخص مهمترین و در عین حال کاربردی ترین شاخص ارزیابی مجله ها از نظر ISI است. این عامل همه ساله توسط ISI بر مبنای ارجاعات به هر یک از مجله های علمی آن محاسبه می شود و نتیجه در گزارش JCR منتشر می شود. این ضریب نه برای مقاله یا نویسنده بلکه برای مجله محاسبه می شود. محاسبه بر مبنای یک دوره سه ساله صورت می گیرد.

چگونه یک مقاله ISI ارزیابی می شود؟

ادامه مطلب