جستجو در تالارهای گفتگو

کتاب انرژی لیستی از شرکت های فعال در زمینه های مختلف صنایع انرژی کشور مانند نفت، گاز، پتروشیمی، برق، آب و فاضلاب، انرژی های نو و محیط زیست و در بخش های تولید، خدمات، اجرا، تعمیرات، بازرسی، مشاوره و تامین خدمات شامل می شود. بخش اطلاعات کتاب انرژی - نمایگان نام شرکت ها بر اساس حروف الفبا بخش اطلاعات کتاب انرژی - نمایگان نام شرکت ها بر اساس فصل بندی کتاب بخش اطلاعات کتاب انرژی - نمایگان نام مدیران بر اساس حروف الفبا بخش اطلاعات کتاب انرژی - مشروح اطلاعات شرکت ها بر اساس حروف الفبا

تولید سلولی و سلول‎های کاری به مثابه قلب تولید ناب هستند. این روش مزایای متعدد و متنوعی دارد مزایایی مانند افزایش بهره‎وری و کیفیت، ساده سازی جریان مواد در سلول‎ها، ساده سازی مدیریت و سیستم حسابداری سلول‎ها. تولید سلولی ممکن است در بدو امر ساده به نظر آید اما در پس این سادگی فریبنده سیستم‎های پیچیده اجتماعی-فنی قرار دارند که کارکرد صحیح آن‎ها به تعاملات درست و ماهرانه افراد و تجهیزات نیاز دارد. هر عنصر باید در ساختاری هماهنگ، به صورت خود سامان دهنده (self-regulating) و خود بهبود دهنده (self-improving) با سایر عناصر سیستم قرار گیرد. سلول کاری چیست؟ سلول کاری یک بخش کاری است که اندازه آن بزرگتر از یک ماشین منفرد یا ایستگاه کاری و کوچکتر از یک دپارتمان معمولی می‎باشد که معمولاً 3 تا 12 نفر در آن مشغول به کار هستند و بین 5 تا 15 ایستگاه کاری دارد. سلول‎های کاری موجب افزایش توان عملیاتی، ارتباطات سریع و آسان (به علت نزدیکی اپراتورها به یکدیگر)، بهبود کیفیت محصولات و هماهنگی اپراتورها می‎شود. علاوه بر این موارد ماموریت مشترک اپراتورهای یک سلول و مجاورت آن‎ها موجب بالا رفتن توانایی کارتیمی افراد می‎گردد. سادگی طراحی سلول‎ها در به کارگیری تکنولوژی گروهی موضوع بسیار مهمی به شمار میرود چراکه همین سادگی موجب روان شدن جریان مواد شده و برنامه‎ریزی و نظارت را بسیار آسان‎تر از چیدمان کارگاهی میسازد. در شکل‎های زیر چیدمان کارگاهی و سلولی بایکدیگر مقایسه شده‎اند. به عنوان مثال یک شرکت تولید قطعات الکترونیکی را در نظر بگیرید. در استقرار کارگاهی دپارتمان‎ها بر مبنای فرآیند انجام شده در آن‎ها یا کارکرد آن‎ها چیده شده‎اند. از آنجایی که برای تولید هر صفحه مدار الکترونیکی به تمامی فرآیندها یا اکثر آنها نیاز داریم این مدار باید در طول تمامی دپارتمان‎ها حرکت کند. در هر دپارتمان قطعه باید در صف انتظار برای انجام پردازش مورد نظر قرار گیرد. به عنوان مثال اگر 10 فرآیند برای کامل شدن مدار موردنیاز باشد قطعه باید 10 بار در صف انتظار قرار گیرد. مسافت سفر در بین دپارتمان‎ها طولانی بوده و برقراری ارتباطات بسیار دشوار و هماهنگی بین اپراتورها بسیار ضعیف می‎باشد. در جدول ذیل استقرار کارگاهی و سلولی با یکدیگر مقایسه شده‎اند. طراحی و چیدمان سلول‎های کاری یک رویکرد منطقی برای تولید سلولی طراحی صحیح و دقیق سلول کاری یک مسئله مهندسی بوده و مانند سایر مسائل طراحی مهندسی از طریق اجرای گام‎های منطقی و بهم پیوسته صورت میگیرد. در هر مرحله طراح باید بین نیازمندی‎ها که بعضاً ممکن است ناسازگار نیز باشند و محدودیت‎های تکنیکی تعادل برقرار نماید. اجرای موفق این مراحل نیازمند دانش عمیقی در خصوص اجزا سلول کاری، کارکرد و برهم کنش آن‎ها دارد. متاسفانه بسیاری از طراحان در تشخیص این مسئله ضعف دارند. تمایل به رسیدن به یک راه حل سریع نیز این مسئله را تشدید میکند در نتیجه بسیاری از تولیدکنندگان در اجرای تولید سلولی شکست میخورند، سلول‎های غیر بهینه ایجاد شده و بطور کلی نتایج منفی ناخواسته‎ای را به دنبال دارد. در شکل زیر 4 گام اصلی در طراحی سلول‎ها نشان داده شده است. این مراحل عبارتند از: 1. انتخاب محصولات 2. مهندسی فرآیندها 3. طراحی زیر ساخت‎ها 4. اسقرار سلول‎ها

چكیده: بر اساس مقتضیات پروژه و مصالح سرمایه گذار، می توان برای اجرای پروژه سیاستگذاری نموده و مناسب ترین روش اجرا را برگزید. بصورت كلی، هر چه بخش های مختلف پروژه شامل مهندسی (E)، تامین (P)، و اجرا © و مدیریت پروژه (M) در قالب قراردادهای یكپارچه تر و از طریق مجازی كمتری صورت پذیرد، امور هماهنگی و كنترل پروژه سهل تر و موانع اجرایی كمتر می باشد. ولی به همین نسبت امكان بكارگیری توان شركت های داخلی، انتقال تجربه و بومی سازی تكنولوژی و اقتصادی نمودن قیمت پروژه، دشوارتر و دست نیافتنی تر می گردد. این یك حق انتخاب ماتریسی است كه بنا بر نقش و سهم عوامل موثر بر تصمیم گیری انتخاب سیستم اجرای پروژه، انتخاب های گوناگونی را در برابر سرمایه گزاران و كارفرمایان پروژه قرار می دهد و اخذ مناسب ترین تصمیم، سود و عواید فراوانی را نصیب صاحبان پروژه و اقتصادی ملی می نماید و به همین نسبت، تصمیم نامناسب گاها ضررهای متعددی را به پروژه تحمیل و از دست فرصت های تكرار نشدنی را در عرصه ملی را بدنبال خواهد داشت. نویسنده: علی محمد منفرد pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله14 صفحه Pdf و با حجم 287 کیلوبایت (KB) می باشد.)