رفتن به مطلب

جستجو در تالارهای گفتگو

در حال نمایش نتایج برای برچسب های 'برنامه ریزی'.



تنظیمات بیشتر جستجو

  • جستجو بر اساس برچسب

    برچسب ها را با , از یکدیگر جدا نمایید.
  • جستجو بر اساس نویسنده

نوع محتوا


تالارهای گفتگو

  • انجمن نواندیشان
  • فنی و مهندسی
  • علوم پزشکی
  • علوم پایه
  • ادبیات و علوم انسانی
  • فرهنگ و هنر
  • مراکز علمی
  • مطالب عمومی
  • مکانیک در صنعت مکانیک در صنعت Topics
  • شهرسازان انجمن نواندیشان شهرسازان انجمن نواندیشان Topics
  • هنرمندان انجمن هنرمندان انجمن Topics
  • گالری عکس مشترک گالری عکس مشترک Topics
  • گروه بزرگ مهندسي عمرآن گروه بزرگ مهندسي عمرآن Topics
  • گروه معماری گروه معماری Topics
  • عاشقان مولای متقیان علی (ع) عاشقان مولای متقیان علی (ع) Topics
  • طراحان فضای سبز طراحان فضای سبز Topics
  • بروبچ با صفای مشهدی بروبچ با صفای مشهدی Topics
  • سفيران زندگي سفيران زندگي Topics
  • گروه طرفدارن ا.ث.میلان وبارسلونا گروه طرفدارن ا.ث.میلان وبارسلونا Topics
  • طرفداران شياطين سرخ طرفداران شياطين سرخ Topics
  • مهندسی صنایع( برترین رشته ی مهندسی) مهندسی صنایع( برترین رشته ی مهندسی) Topics
  • گروه طراحی unigraphics گروه طراحی unigraphics Topics
  • دوستداران معلم شهید دکتر شریعتی دوستداران معلم شهید دکتر شریعتی Topics
  • قرمزته قرمزته Topics
  • مبارزه با اسپم مبارزه با اسپم Topics
  • حسین پناهی حسین پناهی Topics
  • سهراب سپهری سهراب سپهری Topics
  • 3D MAX 3D MAX Topics
  • سیب سرخ حیات سیب سرخ حیات Topics
  • marine trainers marine trainers Topics
  • دوستداران بنان دوستداران بنان Topics
  • ارادتمندان جليل شهناز و حسين عليزاده ارادتمندان جليل شهناز و حسين عليزاده Topics
  • مکانیک ایرانی مکانیک ایرانی Topics
  • خودرو خودرو Topics
  • MAHAK MAHAK Topics
  • اصفهان نصف جهان اصفهان نصف جهان Topics
  • ارومیه ارومیه Topics
  • گیلان شهر گیلان شهر Topics
  • گروه بچه های قمی با دلهای بیکران گروه بچه های قمی با دلهای بیکران Topics
  • اهل دلان اهل دلان Topics
  • persian gulf persian gulf Topics
  • گروه بچه های کرد زبان انجمن نواندیشان گروه بچه های کرد زبان انجمن نواندیشان Topics
  • شیرازی های نواندیش شیرازی های نواندیش Topics
  • Green Health Green Health Topics
  • تغییر رشته تغییر رشته Topics
  • *مشهد* *مشهد* Topics
  • دوستداران داريوش اقبالي دوستداران داريوش اقبالي Topics
  • بچه هاي با حال بچه هاي با حال Topics
  • گروه طرفداران پرسپولیس گروه طرفداران پرسپولیس Topics
  • دوستداران هامون سینمای ایران دوستداران هامون سینمای ایران Topics
  • طرفداران "آقایان خاص" طرفداران "آقایان خاص" Topics
  • طرفداران"مخربین خاص" طرفداران"مخربین خاص" Topics
  • آبی های با کلاس آبی های با کلاس Topics
  • الشتریا الشتریا Topics
  • نانوالکترونیک نانوالکترونیک Topics
  • برنامه نویسان ایرانی برنامه نویسان ایرانی Topics
  • SETAREH SETAREH Topics
  • نامت بلند ایـــران نامت بلند ایـــران Topics
  • جغرافیا جغرافیا Topics
  • دوباره می سازمت ...! دوباره می سازمت ...! Topics
  • مغزهای متفکر مغزهای متفکر Topics
  • دانشجو بیا دانشجو بیا Topics
  • مهندسین مواد و متالورژی مهندسین مواد و متالورژی Topics
  • معماران جوان معماران جوان Topics
  • دالتون ها دالتون ها Topics
  • دکتران جوان دکتران جوان Topics
  • ASSASSIN'S CREED HQ ASSASSIN'S CREED HQ Topics
  • همیار تاسیسات حرارتی برودتی همیار تاسیسات حرارتی برودتی Topics
  • مهندسهای کامپیوتر نو اندیش مهندسهای کامپیوتر نو اندیش Topics
  • شیرازیا شیرازیا Topics
  • روانشناسی روانشناسی Topics
  • مهندسی مکانیک خودرو مهندسی مکانیک خودرو Topics
  • حقوق حقوق Topics
  • diva diva Topics
  • diva(مهندسین برق) diva(مهندسین برق) Topics
  • تاسیسات مکانیکی تاسیسات مکانیکی Topics
  • سیمرغ دل سیمرغ دل Topics
  • قالبسازان قالبسازان Topics
  • GIS GIS Topics
  • گروه مهندسین شیمی گروه مهندسین شیمی Topics
  • فقط خودم فقط خودم Topics
  • همکار همکار Topics
  • بچهای باهوش بچهای باهوش Topics
  • گروه ادبی انجمن گروه ادبی انجمن Topics
  • گروه مهندسین کشاورزی گروه مهندسین کشاورزی Topics
  • آبروی ایران آبروی ایران Topics
  • مکانیک مکانیک Topics
  • پریهای انجمن پریهای انجمن Topics
  • پرسپولیسی ها پرسپولیسی ها Topics
  • هواداران رئال مادرید هواداران رئال مادرید Topics
  • مازندرانی ها مازندرانی ها Topics
  • اتاق جنگ نواندیشان اتاق جنگ نواندیشان Topics
  • معماری معماری Topics
  • ژنتیکی هااااا ژنتیکی هااااا Topics
  • دوستداران بندر لیورپول ( آنفیلد ) دوستداران بندر لیورپول ( آنفیلد ) Topics
  • group-power group-power Topics
  • خدمات کامپپوتری های نو اندیشان خدمات کامپپوتری های نو اندیشان Topics
  • دفاع دفاع Topics
  • عمران نیاز دنیا عمران نیاز دنیا Topics
  • هواداران استقلال هواداران استقلال Topics
  • مهندسین عمران - آب مهندسین عمران - آب Topics
  • حرف دل حرف دل Topics
  • نو انديش نو انديش Topics
  • بچه های فیزیک ایران بچه های فیزیک ایران Topics
  • تبریزیها وقزوینی ها تبریزیها وقزوینی ها Topics
  • تبریزیها تبریزیها Topics
  • اکو سیستم و طبیعت اکو سیستم و طبیعت Topics
  • >>سبزوار<< >>سبزوار<< Topics
  • دکوراسیون با وسایل قدیمی دکوراسیون با وسایل قدیمی Topics
  • یکم خنده یکم خنده Topics
  • راستی راستی Topics
  • مهندسین کامپیوتر مهندسین کامپیوتر Topics
  • کسب و کار های نو پا کسب و کار های نو پا Topics
  • جمله های قشنگ جمله های قشنگ Topics
  • مدیریت IT مدیریت IT Topics
  • گروه مهندسان صنایع گروه مهندسان صنایع Topics
  • سخنان پندآموز سخنان پندآموز Topics
  • مغان سبز مغان سبز Topics
  • گروه آموزش مهارت های فنی و ذهنی گروه آموزش مهارت های فنی و ذهنی Topics
  • گیاهان دارویی گیاهان دارویی صنایع غذایی شیمی پزشکی داروسازی

جستجو در ...

نمایش نتایجی که شامل ...


تاریخ ایجاد

  • شروع

    پایان


آخرین بروزرسانی

  • شروع

    پایان


فیلتر بر اساس تعداد ...

تاریخ عضویت

  • شروع

    پایان


گروه


نام واقعی


جنسیت


شماره موبایل


محل سکونت


تخصص ها


علاقه مندی ها


عنوان توضیحات پروفایل


توضیحات داخل پروفایل


رشته تحصیلی


گرایش


مقطع تحصیلی


دانشگاه محل تحصیل


شغل

31 نتیجه پیدا شد

  1. عوامل موثر در شکست برنامه ریزی­های استراتژیک [TABLE=align: right] [TR] [TD]موثر در مرحله تدوین استراتژی [/TD] [TD]موثر در مرحله پیاده سازی استراتژی [/TD] [/TR] [TR] [TD]1. فقدان فرصت [/TD] [TD]1.محدودیت منابع [/TD] [/TR] [TR] [TD]2.عدم تشخیص صحیح گلوگاه [/TD] [TD]2.تغییر سریع شرایط [/TD] [/TR] [TR] [TD]3.فقدان راهکار برتر [/TD] [TD]3.فلج سازمانی [/TD] [/TR] [TR] [TD]4.فقدان شایستگیهای کلیدی [/TD] [TD]4.تنوع گرایی بیش از حد [/TD] [/TR] [TR] [TD]5.تغییر شرایط محیط [/TD] [TD]5.دیدگاه بیش از حد گسترده [/TD] [/TR] [TR] [TD]6.دلبستگی به استراتژی گذشته [/TD] [TD]6.اختلافات داخلی مدیران [/TD] [/TR] [TR] [TD]7.پیش بینی غلط [/TD] [TD]7.فرآیندهای بازدارنده [/TD] [/TR] [TR] [TD]8.عدم توجه به کسب و کار اصلی [/TD] [TD]8.فقدان امکان تصمیم گیری [/TD] [/TR] [TR] [TD]9.دیدگاه غلط [/TD] [TD]9.عدم توازن بین کسب و کار جاری واستراتژی [/TD] [/TR] [TR] [TD] [/TD] [TD]10.گروه­های غیر رسمی [/TD] [/TR] [/TABLE] برخی از این عوامل در هر دو مرحله تاثیرگذارند ( مانند تنوع گرایی بیش از حد که در مرحله تدوین استراتژی سبب فقدان شایستگی کلیدی و در مرحله پیاده سازی استراتژی باعث محدودیت منابع می­شود.) 1. فقدان فرصت: درونمایه اصلی استراتژی فرصت (تهدید) است. موفقیتهای استراتژیک در فرصتها نهفته­اند و بدون فرصت هیچ موفقیتی در کار نخواهد بود. اغلب سازمانهایی که بدون در اختیار داشتن یک فرصت استراتژیک به حرکتهای استراتژیک مبادرت می­ورزند علی­رقم تلاش و مساعی زیاد، سرانجام ناکام خواهند ماند. این مفهوم عمیق زیر بنای نظریه "برنامه­ریزی تمرکز" است که در ادامه توضیح داده خواهد شد. 2. عدم تشخیص صحیح گلوگاه: گلوگاهها بستر تولد استراتژیها هستند. برای موفقیت می­بایستی گلوگاههای اصلی دستیابی به اهداف استراتژیک را شناخت و راهکار استراتژیک را در جهت رفع آنها سازماندهی کرد. تشخیص غلط گلوگاه، استراتژی را اهداف واقعی منحرف کرده و به سوی موضوعات غیر استراتژیک متوجه خواهد ساخت. 3. فقدان راهکار برتر: برای رفع گلوگاه و دستیابی به منافع نهفته در فرصت، راهکارهای متعددی وجود دارد. چنانچه این راهکارها در صحنه رقابت با هم قرار گیرند، راهکار برتر (مولد ارزش بالاتر از دیدگاه مشتری) نافع استراتژیک را به خود اختصاص داده و راهکار فاقد برتری را به حاشیه خواهد راند. 4. محدودیت منابع: پیاده­سازی استراتژی معمولا به منابع گسترده­ای نیاز دارد. حجم و نوع این منابع بسته به زمینه و ماهیت استراتژی، متفاوت بوده و ابعاد اقتصادی، تکنولوژیک، مدیریتی، صنعتی و با ترکیبی از این موارد را شامل می­شود. 5. تغییر سریع شرایط: تغییر سریع شرایط محیط یکی از دلایل از بین رفتن اثربخشی استراتژی­هاست. بروز این امر در صنعتهای تکنولوژی بالا، بازارهای بی­ثبات و بازارهای با رشد فوق العاده سریع،بیشتر محتمل است. 6. فلج سازمانی: سازمانها برای اجرای استراتژی بع قدرت اجرایی نیاز دارند. بدون قدرت اجرا، بهترین استراتژیها نیز بی­ثمر خواهد ماند و وجود شرایطی از قبیل فرآیندهای دست و پاگیر و بازدارنده، مراحل متعدد و طولانی تصمیم گیری، گروههای غیررسمی بازدارنده و سازوکارهای ضعیف پیگیری امور از مهمترین علل بروز فلج سازمانی است. 7. فقدان شایستگی کلیدی: شایستگی کلیدی زیر بنای مزیتهای رقابتی هستند و کارکرد استراتژی انجام این تبدیل است. شایستگی­های کلیدی به عواملی کفته می­شود که سبب ایجاد ارزش برای مشتری باشند و در عین حال دستیابی به آنها برای رقیب به سادگی امکان پذیر نباشد. در فقدان شایستگی­های کلیدی، استراتژی نمی­تواند در کارکرد اصلی خود که ایجاد مزیت رقابتی است، موفق باشد. 8. تنوع­گرایی بیش از حد: تنوع گرایی علی الخصوص تنوع گرایی ناهمگون یکی از عوامل کاهش اثر بخشی استراتژی اصلی است. دلیل این امر دور شدن از کسب­وکار محوری و توزیع منابع بر روی موضوعات متفاوت است. 9. دیدگاه بیش از حد گسترده: هدف گذاری استراتژیک می­بایستی با منابع قابل تامین سازگاری داشته باشد هرگاه اهداف استراتژیک ماورای منابع مالی، تکنولوژیک، مدیریتی و اجرایی سازان قرار گیرد، پیاده سازی استراتژی با محدودیت منابع متوجه و متوقف خواهد شد. 10. دیدگاه غلط: دیدگاه غلط یکی از عوامل شکست استراتژی­هاست. مدیرانی که با تکیه به باورهای ذهنی چشم از واقعیتهای محیطی فرو بسته­اند، مدیرانی که فارغ از دغدغه­های واقعی کسب­وکار به سایر موضوعات مورد علاقه خود (امور سیاسی و کادمیک و اجتماعی و...) سرگرمند و مدیرانی که بدون توجه به محدودیت منابع، برای موضوعات متعددی در سازمان هدفگذاری می­کنند، با دیدگاههای خود جهت گیری سازمان را از مسیر صحیح منحرف می سازند. 11. تغییر شرایط-دلبستگی به استراتژی گذشته: یک استراتژی تنها در شرایط خاص خود می­تواند موفق باشد استراتژی­های موفقیت­ساز دیروز نمی­توانند در شرایط متفاوت امروز موفقیت آفرین باشند. دلبستگی به استراتژی گذشته در محیطی که شرایط آن تغییر یافته است یکی از علل شکست استراتژی­هاست. 12. عدم توجه به کسب­وکار اصلی: دور شدن از کسب­وکار اصلی یکی از دلایل مهم شکست استراتژی است.دلیل عمده این امر از بین رفتن شایستگیهای کلیدی سازمان در غیر از کسب­وکار محوری است. 13. پیش­بینی غلط: یک استراتژیست می­بایستی تغییرات روند دوره "تدوین تا اجرا" استراتژی را پیش­بینی و در تحلیلهای خود منظور نماید. 14. عدم برقراری توازن بین استراتژی و کسب­وکار جاری: استراتژی همواره در بستر کسب­وکار جاری سازمان متولد می­شود و از آن تغذیه می­کندو منابع ملموس و غیرملموس مورد نیاز برای تدوین و پیاده سازی استراتژی از فعالیتهای جاری سازمان تامین می­شود. با تمرکز بیش از حد بر استراتژی و از دست رفتن کیفیت اقتصادی کسب­وکار جاری، استراتژی در شرایط محدودیت منابع قرار خواهد گرفت. پ.ن برنامه­ریزی تمرکز ( focused planning) : برنامه­ریزی تمرکز نوع سومی از است که در کنار برنامه­ریزی بلندمدت و استراتژیک قرار می­گیرد. برنامه­ریزی تمرکز در بسیاری از مواقع با استراتژی اشتباه می­شود ولی باید توجه داشت که در استراتژی پیش­رانه حرکت فرصت است ولی در برنامه­ریزی تمرکز پیش­رانه حرکت صرفا خواسته است. استراتژی تنها زمانی میسر می­گردد که خواسته و عزم سازمانی با فرصتهای او تطابق داشته باشد و در غیر اینصورت تلاش برای دستیابی به خواسته­ها صرفا هدردادن منابع است. منبع: بخشی از فصل 8 کتاب معانی نو ظهور در مفهوم استراتژی دکتر وفا غفاریان و دکتر مرتضی عمادزاده
  2. علل وقوع تصادفات در معابر شهری نویسنده: فهیمه احمدی - كارشناس راهنمایی و رانندگی خلاصه مقاله: افزایش روز افزون وسایل نقلیه و استفاده كنندگان از راه از جمله مسائل مهم و گسترده ای است كه ابعاد متنوع و پیچیده ای را شامل می شود ٬ در حال حاضر در كلیه جوامع اعم از مترقی و رو به رشد ٬بر تهیه آمارهای دقیق و صحیح بسیار تأكید می شود ٬ زیرا نتایج بررسی های آماری می توان بعنوان ابزاری قوی برای اتخاذ تصمیم گیریهای مناسب در نظر گرفت ٬آمار زیر بنای همه برنامه ریزیها می باشد ٬ لذا دسترسی به آمار تصادفات درونشهری به منظور ارائه راهكارهای مناسب نیز از این قاعده مستثنی نیست ٬ بن ابراین در جه ترفع موانع و تسهیل در امر ترافیك درونشهری اهتمام ویژه ای به مقوله آن از دیدگاه آم اری بیش از پیش احساس می گردد ٬ از یك سو بكارگیری سیستمهای پیشرفته مدیریت حوادث رانندگی و سیستم پاسخ اضطراری به وسایل نقلیه و استفاده كنندگان از راه ٬ و از سوی دیگر راهه ای پیشگیری از وقوع حوادث رانندگی به همراه اطلاع رسانی مناسب و اف زایش س طح آگاهیه ای مردم از جمله اقداماتی است كه در بهبود وضعیت حم ل و نقل و ایجاد بستر و زمینه مناسب برای توسعه آن لازم و ضروری می باشد ٬ لذا در این مقاله سعی شده است تابا اشاره ودیدگاه آماری به تصادفات درونشهری در مبناهای گوناگون بصورت گسترده ودقیق در مدت ۷ ماه ه اول سالجاری پرداخته شود . كلمات كلیدی: وسیله نقلیه – تصادف – علل وقوع تصادف – كمربند ایمنی – ر اننده مقصر شدت صدمه – ایام هفته دانلود مقاله
  3. سلام به همگی. کسی از روند برنامه ریزی 3گام واسه خوندن کنکور خبر داره؟ استفاده کردین؟ میخوام استفاده کنم گفتم اگه کسی میدونه چطوریه از تجربش استفاده کنم. مرسیییییییییییی
  4. دوستان عزیز سروران بنده و تمام اعضای نواندیش انجمن از این به بعد ما جلسات و بحث های مرتبط با تالار رو در این تاپیک انجام می دیم که امیدواریم کمک کنه به بازدهی بیش تر هممون در این محیط زمان و نحوی برگزاری جلسات به اطلاع کاربران خواهد رسید هر بحث و مطلبی بود در دفتر مدیر تالار صنایع مطرح بفرمایید تا در صورت لزوم در این بخش در موردش جلسه برگزار کنیم مهم نیست در کجا ایستادیم مهم اینه که در چه راستایی قدم بر می داریم
  5. شیوه نظم و نسق دادن به سیستم پیچیده شهر از طریق تهیه طرح های کاربری زمین می باشد. این فرایند مبتنی بر فرایند برنامه ریزی کاربری اراضی شهری می باشد. برای مطالعه کامل این بحث و روشهای طبقه بندی کاربری های زمین شهری فایل پیوست شده را دانلود کنید. امیدوارم مورد استفاده قرار بگیره. >>> دریافت فایل
  6. ورود شما را به پارک علم و فناوری تالار صنایع خوش آمد میگوییم رویاهایتان را جدی بگیرید! با سیلاااااااااااام:dancegirl2: باز هم تالار وزین مهندسی صنایع و باز یک پدیدی جدید :4chsmu1: تا به حال حتما اسم پارک علم وفناوری به گوشتون خورده و از لزوم وجود این مرکز علمی برای توسعه و پیشرفت کشور با خبرید!!! اتاق فکر تالار صنایع تصمیم گرفته که چنین چیزی رو در محیط مجازی شبیه سازی کنه . . . . . هیجان انگیزه مگه نه؟! این پارک در راستای اهداف گروه صنایع مبنی بر آموزش، اگاهی و تعامل ایجاد گشته و از این به بعد رسالت سرگرمی، گفت وگو و یادگیری توام با لذت رابر عهده خواهد گرفت. نیت ما ساختن محیطی سر شار از هیجان یادگیری و عشق به دانستن برای بچه های انجمنه . در همین راستا پارک علم و فناوری تالار صنایع برای دریافت ایده ها، افکار و خلاقیت های شما کاربران عزیز و به منظور برپایی گردهمایی، مسابقات، بحث و گفت وگو و سایر فعالیت ها اعلام امادگی مینماید. میدونم تو ذهنتون هزاران سوال شکل گرفته به دونه دونه ی اونها در اینجا پاسخ خواهیم داد. لازم به ذکر است که این تاپیک بعنوان مرکز پارک و تنها برای اعلام نظر در مورد عملکرد ها و همچنین دریافت پیشنهادات و ایده های شما برای برگزاری مسابقات، گفت و گو ها و فعالیت های مفید و موثر ایجاد گشته . امیدواریم که با همکاری شما شاهد بالا رفتن میزان خلاقیت در انجمن باشیم.:w139: *خواهشا از زدن پستهایی که صرفا جهت اسپمینگ میباشند خودداری نمایید.*
  7. سمينارمرروی بر تجربيات پياده‎سازي سيستم‌های برنامه‎ريزی منابع سازمان (erp) در ايران فراخوان گروه تخصصي تعريف erp چالش‌هاي مديريتي erp چالش‌هاي فرايندگرايي erp چالش‌هاي به‌روش‌ها در erp چالش‌هاي برنامه‌ريزي منابع در erp چالش‌هاي نرم‌افزاري erp شرط موفقيت (erp ايراني يا erp خارجي) تجربه رويكرد erp در گروه ملي صنعتي فولاد ايران
  8. دانلود جزوه برنامه ریزی تولید برای دانلود جزوه برنامه ریزی تولید به لینک زیر مراجعه فرمایید: دانلود کنید.
  9. برنامه ريزی توسعه فردی چكيده برنامه توسعه فردي يك برنامه زمان‌بندي شده مكتوب براي برآورده شدن نيازهاي حرفه اي افراد در جهت رشد و توسعه آنهاست. در اين برنامه سعي مي گردد تا كاركنان با توجه به توانائيها و قابليتهاي خود، در راستاي اهداف سازمان و شغل خويش توسعه يابند و بين نيازهاي توسعه فردي و وظايف شغلي خويش ارتباطي پويا برقرار كنند. برنامه ريزي توسعه فردي به عنوان يك «ابزار كاربردي» باعث رشد و ارتقاي دانش و مهارت كاركنان ازطريق مشاركت فعال سرپرستان و مديران مي شود كه مهمترين ويژگي آن تعامل دو سويه كاركنان و سرپرستان (مديران) است. در اين مقاله مفاهيم مربوط به برنامه توسعه فردي (ضرورت، تعريف، اهداف و مزايا)اشاره مي شود و در ادامه فرايند 6 مرحله اي از برنامه توسعه فردي (شناسايي اولويتهاي عملكرد، تعيين ارزيابي نيازهاي مهارتي و اهداف توسعه اي، شناسايي گزينه هاي توسعه و انتخاب فعاليتها، در ميان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پيرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پيشرفت فرايند)، به تفصيل تشريح مي گردد. مقدمه انسان، محور بهره وري است، وكليه سازمانها با هرنوع ماموريتي كه دارند بايد بيشترين سرمايه، وقت وبرنامه رابه پرورش انسانها از ابعاد مختلف اختصاص دهند. به گونه اي كه انسان سازماني، در ابعاد مختلف آمادگي ايجاد پرورش و كاربردي كردن بهروري فردي گروهي و سازماني را دارا باشد. توسعه منابع انساني در سازمانها به نوعي تعهد و انتظار متقابل و وظيفه دو سويه بين فرد و سازمان مبدل شده است. در چهارچوب اين تعهد و انتظار متقابل، كاركنان بايد ضمن نشان دادن التزام عملي به انجام وظايفي در راستاي اهداف سازماني، و همچنين رفتار در چهارچوب نظامنامه آن، حقوق متقابلي را نيز براي خود تعريف كنند. از اهم اين حقوق مي توان به بهره مندي از فرصت توسعة مستمر دانش و مهارت كاري و تكامل جنبه هاي مختلف شخصيتي كاركنان اشاره كرد. از سوي ديگر سازمان نيز در چهارچوب انتظارات به حق خود از كاركنان مي خواهد كه با نهايت تلاش و تعهد در راستاي تحقق اهداف سازمان گام بردارند(ابيلي، 1382). امروز اغلب سازمانها و افراد موجود در آن با عـــدم اطمينان و تغييرات محيطي مواجه مي شوند. بعضي عوامل تأثير گذار بر سازمانها شامل تقاضا براي كيفيت بيشتر، رشد جهاني شدن اقتصاد و رقابت و افزايش سطوح فناوري است. در چنين وضعيتي سازمانها بايد ياد بگيرند كه چگونه انرژي هاي خلاق افراد را آزاد سازند و همچنين آنها بايد ياد بگيرند كه چگونه به افراد مختلف سازمان احترام بگذارند، تا آنها قادر باشند كه عملكرد موفقي در سازمان داشته باشند و بتوانند با همديگر در راستاي اهداف مشترك كار كنند و بتوانند بر مشكلات سازماني فائق آيند . (Nixon,1994) تفكر سنتي مديريت در عبارت «من مدير هستم و اين افراد براي من كار مي كنند» خلاصه مي شد. در اين نوع تفكر، جهت دهي و كنترل با اقتدار كامل از طرف سازمان اعمال مي شد. در اين شيوه اعضاي تيم از جهت دهي تعيين شده از طرف مديران پيروي مي كردند و از آزادي عمل كمتري برخوردار بودند و از آنهاخواسته نمي شد كه براي گستردگي كارهاي روزانه خود فكر كنند. مديران براي اعضاي تيم برنامه ريزي مي كردند و تيم ها وابسته به مديران بودند. در مقابل اين تفكر پارادايم ديگري مطرح شد. اين تفكر مي تواند در عبارت (من مدير هستم و براي اين افراد كاري مي كنم) خلاصه شود. زير بناي اين نوع تفكر اين است كه تيم و اعضاي آن از شايستگي لازم براي سازماندهي كار خود برخوردار هستند. حركت از پارادايم وابستگي به سوي پاراديم توانمند سازي كار ساده اي نيست و آن مستلزم تغيير در طرز تفكر ادراكات و مهارتي مديران دارد(Wilson, 1996). «برنامه ريزي توسعة فردي» ابزاري است كه ازطريق آن كاركنان مجهز به مهارتهاي چند بعدي درزمينه شغلي، تخصصي، فكري، تحصيلي وخانوادگي مجهز مي گردند كه باعث تحقق هدف توسعة منابع انساني مي شود. متن کامل مقاله را از فایل پیوست دریافت نمایید: برنامه-ريزي-توسعه-فردي.doc
  10. با سیلاااااام آمارهای جستجو در گوگل به زبان فارسی نشان می دهد که یکی از پرجستجوترین مطالب مورد نیاز کاربران، نحوه رزومه نویسی است. برای رزومه نویسی در متون غیرفارسی، نکات بسیاری برای تهیه یک رزومه مناسب آمده است، اما برای تهیه رزومه باید به کانتکس ایران توجه کرد که قدری متفاوت با توصیه های دیگر است. در این نوشتار سعی خواهد شد که مواردی بر اساس تجربه رزومه نویسی و رزومه خوانی ارائه شود. برای تهیه یک رزومه مناسب، لازم است که به سایر نوشتارها توسط دیگران هم توجه کرد تا در نهایت بتوان یک رزومه فارسی خوب تهیه کرد. در این مطلب برای رزومه نویسی از سه منظر به موضوع نگاه می شود تا اطلاعات بهتری برای تهیه رزومه در اختیار علاقه مندان قرار دهد.منظرهای مورد توجه عبارتند از آگهی استخدام، سازمان و مدیران سازمان و در نهایت متقاضیان استخدام.
  11. سیلااااااااام بهار امد و شمشادها جوان شداند پرندگان مهاجر ترانه خوان شداند انصافا ایرانیا منجمای قابلی بودن و این حرف کاملا درسته که تقویم هجری خورشیدی بهترین و دقیق ترین تقویم دنیاست درست با شروع بهار سال ما نو میشه که این واقعا بی نظیره و لنگه نداره حالا که همه ما درجنب و جوش نزدیک شدن به سال جدید هستیم در ذهن اکثریتمون این فکر بوجود میاد که ثمری این یکسالمون چی بوده و چقدرش مفیدو چقدرش به هدر رفته! حقیقتش اینه که این انجمنم به نوعی تبدیل شده به بخشی از روند زندگیه ما و یک تاثیر متقابل رو روی هم دیگه میذاریم. یکسال از فعالیت همه ی ما تو تالار مهندسی صنایع گذشت من و شما در اینجا مطالبمون رو به اشتراک گذاشتیم بحث کردیم یاد گرفتیم یاد دادیم دوستان جدید پیدا کردیم به هم دیگه بدون هیچ چشم داشتی کمک کردیم و اینجوری شدیم بخشی از خاطری یکدیگر تالار صنایع خیلی حوادث گوناگونی رو پشت سر گذاشته من از زمانی که یادمه فانوس باهوش و با درایت مدیر بود اونموقع با وجود این که تعدادمون کم بود ولی تالار کلی جون گرفته بود . دوری مدیریت یوحنای عزیز که تالار رفته رفته شکل کامل تری به خودش گرفت و دوستیهای امروز بخشیش مال خوبیهای اونموقعست و درنهایت نازنین که با محبت و اگاهیش به فعالیتها برنامه و جهت داد و تالار به بلوغ خودش رسید و هنوز هم درحال پیشرفته............. امسال مینا هم جزو مدیران تالار شد و کمک شایانی در ارتباط بین اعضا و مدیرا انجام داد و یه جورایی مایه دلگرمیه همه ی ما بود و هست. :hapydancsmil: توی این یه سال ما به یه بخش بندی صحیح و علمی برای تالار رسیدیم. که نتیجش شد بخش هایی مثل پارک علم و فناور ی، شبکه ی اموزشی TQM ،بخش نرم افزارها بخش ارائه محصولات و......... تو زمینه ی تحصیلات تکمیلی کاروان راهیان ارشد راه اندازی شد و بحثهای خوبی حول ارشد شکل گرفت که با کمک lorena ی عزیز شکل بهتری هم به خودش خواهد گرفت. مهم ترین رویداد هم ایجاد تاپیکهای بحث و تبادل نظر بین بچه ها بود که خیلی مفید و یک جوری الهام دهندی تالار های دیگه بود مثل کافه تریا و تاپیک نازی و بقیه دوستان............. خبرگزای کایزن هم تونست وظیفه ی ارتباط و اطلاع رسانی رو نچندان قوی ولی در حد مطلوبی انجام بده امسال تالار بالاخره با اومدن اعضای جدید مثل: هستی خانوم، 1716، مهرآذین،lorena، par!sa، mohamad ie و خیلی های دیگه که حتی مقطعی حضور داشتن از رکود در اومد و رنگ طراوت و شادای رو به خودش گرفت. بحث ها و مقالاتی که مهرداد زحمتش رو میکشید،آموزشهایی که مهراذین و 1716 برامون اماده کردند و حضور دوست داشتنی بقیه دوستان باعث دمیدن روح تازای در کالبد این تالار شد. اماده کردن مجله با همیاری دوستان هم برگ زرین دیگری بود بر افتخارات تالار ما.......... قطعا این مرحله ای که در اون قرار داریم ایدال نیست ولی من مطمئنم با کمک یکایک دوستان و همکار ی اونها قویتر، پربارتر و امیدوارنه تر ازقبل به اهدافی بزرگتر دست پیدا خواهیم کرد و به امید خدا محیط دلچسب رو برای علم آموزی فراهم میکنیم. ممطمئنم همه ی ما از این روزها به عنوان خاطرای دوست داشتنی یاد خواهیم کرد برای من نازنین و مینا بعنوان مدیردرکنار شما بودن افتخاریه که همیشه بهش می بالیم سالی پر از سعادت رو برا همه ارزو میکنم میخوامتون شدید اونم به مدت مدید
  12. با سیلاااااام در این بخش جزوات، مطالب، منابع و پیشنهادات آموزشگاهی برای کنکور ارشد جمع آوری و خدمت علاقه مندان عرضه خواهد شد یادمان باشد امروز همان فرداییست که دیروز منتظرش بودیم.
  13. خلاصه مفاهيم اساسي سيستم برنامه ريزي و كنترل پروژه به روش cpm دانلود
  14. آیا شما برای زندگی خود برنامه ریزی کرده اید؟ آیا برنامه های شما برای رسیدن به هدف مناسب بوده است؟ آیا در چارچوب برنامه ریزی خود، توانسته اید برای رسیدن به هدف تلاش کنید؟ آیا برای موفقیت حتما باید برنامه ریزی کرد؟ آبا برنامه ریزی با توجه به شرایط زمانی و مکانی تغببر میکند؟ آیا راز انسان های موفق برنامه ریزی است؟ این جستار می کوشد تا از تجربه ی اعضا محترم نواندیشان در باب "برنامه ریزی" در هر زمینه ای استفاده کند. شما چگونه برای زندگی خود برنامه ریزی می کنید؟
  15. در این قسمت قصد داریم با استفاده از اصول مهندسی معکوس و استفاده از ابزارهای قدرتمند آمار و احتمالات و بحث های روان شناسی نحوه کاهش تردید بین جواب های چهارگزینه ای به سه گزینه ای و در نهایت تک گزینه ای و کشف گزینه صحیح با درصد احتمال صحت بالا را تشریح کنیم. ابتدای مطلب یادآوری می کنیم که این صرفا یک دیدگاه است که مطالعه و دقت در مباحث آن خالی از لطف نیست. کارآیی خارق العاده این روش ها هنگامی آشکار می شود که شما نتایج آن را روی کنکورهای برگزار شده دوره های قبل تست و ارزیابی کنید. کشورهای توسعه نیافته وقتی می خواهند تکنولوژی ساخت یک محصول پیشرفته را به دست آورند، از مجموعه روش هایی استفاده می کنند که تحت نام دانش مهندسی معکوس دسته بندی می شوند. همانطور که گفته شد این مقاله قصد دارد نحوه کاهش تردید بین جوابهای چهار گزینه ای به سه گزینه ای و نهایتا تک گزینه ای و کشف گزینه صحیح با درصد احتمال صحت بالا را تشریح کند. با کمی حوصله و پشتکار و دقت متوجه خواهید شد که دیگر نیم ساعت آخر جلسات آزمون کنکور سراسری برای شما نیم ساعت ناامیدی نیست، بلکه نیم ساعتی است که می تواند سرنوشت قبولی شما را به شدت تحت تاثیر قرار دهد و جایگاه و رتبه شما را جابجا کند. در زمانی که فقط با زدن دو عدد تست بیشتر دانشگاه محل تحصیل و رشته و مقطع تحصیلی شما تعیین می شود، بدیهی است که اگر روشی بتواند رسیدن به بیش از ده تست صحیح را تضمین کند، ارزشی هم سنگ طلا خواهد داشت. این درحالی است که هیچ کس حاضر نیست کارآیی و اثر بخشی این روشها را بپذیرد و براساس آنها اقدام به زدن گزینه ها نماید.
  16. جهت دانلود فایل حل المسائل کتاب شبیه سازی دکتر محلوجی بر روی تصویر زیر کلیک نمائید. لینک کمکی | حجم فایل 362 بایت | نوع فایل rar جهت دانلود فایل ضمیمه کتاب آمار مهندسی مونتگومری بر روی تصویر زیر کلیک نمائید. لینک کمکی | حجم فایل 190.29 کیلوبایت | نوع فایل rar جهت دانلود فایل کتاب آمار مهندسی مونتگومری بر روی تصویر زیر کلیک نمائید. لینک کمکی | حجم فایل 362 بایت | نوع فایل rar جهت دانلود فایل کتاب طرح ریزی واحدهای صنعتی(Plant Layout) بر روی تصویر زیر کلیک نمائید. لینک کمکی | حجم فایل 362 بایت | نوع فایل rar جهت دانلود فایل ۵۰۴ واژه ی ضروری انگلیسی (504Absolutely Essential Words) بر روی تصویر زیر کلیک نمائید. لینک کمکی | حجم فایل 9.09 مگابایت | نوع فایل rar منبع : انجمن علمی دانشگاه آزاد واحد نجف آباد
  17. مقدمه امروزه اتوبوس در اكثر شهرها، يكي از مهمترين وسايل حمل و نقل عمومي است. عواملي باعث دسترسي بيشتر شهروندان به اين وسيله نقليه به دليل تغييرات تكنولوژيكي و زيرساختي شده است: 1- اتوبوسهاي با كف پايين، 2- ايستگاههاي كاملاً در دسترس. در بحث دسترسي اتوبوس نه تنها موضوعاتي مانند عدالت در دسترسي تمام اقشار، زمان توقف، طراحي ايستگاهها مطرح است، بلكه مسائلي مانند سطح شهري تحت پوشش شبكه اتوبوسراني، تعدادجمعيت تحت پوشش، فاصله ايستگاههاي اتوبوس، انواع اتوبوس سازگار با شرايط گروههاي سني و رابطه ايستگاههاي اتوبوس با مراكز جمعيتي، اشتغال و غيره حايز اهميت است.... برنامه ریزی دسترسی به اتوبوس در ایران.pdf
  18. سلام سلام ...:dancegirl2: با یه کمی گپ و گفتگو چطور مطورین؟ واضحه که از مهم ترین عناصر هر شهر، کاربری ها و فعالیت اونهاست...نکته جالب اینه که هر کدوم از جوامع، برای برنامه ریزی کاربری اراضی شهریشون اصول خاصی رو دارن... اقتصاد،مذهب، فرهنگ،مسائل اجتماعی و حتی اقلیمی هر شهر، نوعی خاص از کاربری ها رو طلب می کنه.. به نظر شما هر کدوم از این اصول چه تأثیری می تونه روی تعیین کاربری ها و حتی نحوه بهره وری از اونها داشته باشه و یا برعکس، کاربری ها چه تأثیری می تونن روی هر کدوم از این موارد داشته باشن؟
  19. چكيده ابداع و بكارگيري برنامه ريزي متمركز در راستاي حل مسائل و مشكلات شهري و ايجاد تحولات در توسعه و عمران شهرها و در كل اقتصاد يك سرزمين در نظام جديد سوسياليستي در شوروي انجام پذيرفت كه بر اساس كليت عمومي عوامل توليد و مداخله همه جانبه دولت استوار گرديده بود. اين تداركات در قالب برنامه هاي توسعه به اجرا گذاشته شد كه با فروپاشي اتحاد جماهير شوروي تجربه برنامه ريزي متمركز سوسياليستي به پايان عمر خود رسيد.... اثرات سوسیالیسم بر ....pdf
  20. در سال های اخیر موضوع توسعه پایدار در نواحی شهری از مهم ترین مباحث مطرح در بین صاحب نظران شهری است. مسأله آن است که منابع و امکانات موجود چگونه می توانند در برنامه ریزی توسعه و گسترش شهر تأثیر گذار باشند؟ 9 Naghshe Karbari.pdf
  21. برنامه ریزی غیر اقلیدسی (Non-Education Mode of Planning) نظریه است در راه استقلال برنامه ریزی از مدل های مهندسی و رهانیدن آن از نظم های محض عقلانی. این نظریه بر درک تازه ای از زمان و فضا استوار است و می خواهد با تعریف جدیدی از این دو مقوله، خود را از شیوه قبلی یا شیوه اقلیدسی جدا کند. زمان برنامه ریزی در شیوه غیر اقلیدسی، زمان واقعی حوادث روزانه است؛ زمان حال است. در زمان حال برنامه ریزان درگیر عمل می شوند، مسئولیت بیشتر می یابند و می توانند مفید تر باشند. با همه این ها، برنامه ریزی غیراقلیدسی آینده را نفی نمی کند و معتقد است ذهن با اندیشیدن به آینده، در زمان حال جهش می کند. فضای جدید غیراقلیدسی، فضای کوچک است، فضای محلی و منطقه ای است تا فضای ملی و فراملی. فضای ملی و فراملی با دیدگاه بسته و متمرکز در برنامه ریزی تناسب دارد. حال آنکه با انتخاب فضای محدودتر محلی و منطقه ای، دیدگاه آن باز و غیرمتمرکز می شود. نویسنده: جان فریدمن ترجمه و توضیح: ناصر برک پور، همراه با مقدمه ای در معرفی نویسنده دانلود مقاله
  22. تولید سلولی و سلول‎های کاری به مثابه قلب تولید ناب هستند. این روش مزایای متعدد و متنوعی دارد مزایایی مانند افزایش بهره‎وری و کیفیت، ساده سازی جریان مواد در سلول‎ها، ساده سازی مدیریت و سیستم حسابداری سلول‎ها. تولید سلولی ممکن است در بدو امر ساده به نظر آید اما در پس این سادگی فریبنده سیستم‎های پیچیده اجتماعی-فنی قرار دارند که کارکرد صحیح آن‎ها به تعاملات درست و ماهرانه افراد و تجهیزات نیاز دارد. هر عنصر باید در ساختاری هماهنگ، به صورت خود سامان دهنده (self-regulating) و خود بهبود دهنده (self-improving) با سایر عناصر سیستم قرار گیرد. سلول کاری چیست؟ سلول کاری یک بخش کاری است که اندازه آن بزرگتر از یک ماشین منفرد یا ایستگاه کاری و کوچکتر از یک دپارتمان معمولی می‎باشد که معمولاً 3 تا 12 نفر در آن مشغول به کار هستند و بین 5 تا 15 ایستگاه کاری دارد. سلول‎های کاری موجب افزایش توان عملیاتی، ارتباطات سریع و آسان (به علت نزدیکی اپراتورها به یکدیگر)، بهبود کیفیت محصولات و هماهنگی اپراتورها می‎شود. علاوه بر این موارد ماموریت مشترک اپراتورهای یک سلول و مجاورت آن‎ها موجب بالا رفتن توانایی کارتیمی افراد می‎گردد. سادگی طراحی سلول‎ها در به کارگیری تکنولوژی گروهی موضوع بسیار مهمی به شمار میرود چراکه همین سادگی موجب روان شدن جریان مواد شده و برنامه‎ریزی و نظارت را بسیار آسان‎تر از چیدمان کارگاهی میسازد. در شکل‎های زیر چیدمان کارگاهی و سلولی بایکدیگر مقایسه شده‎اند. به عنوان مثال یک شرکت تولید قطعات الکترونیکی را در نظر بگیرید. در استقرار کارگاهی دپارتمان‎ها بر مبنای فرآیند انجام شده در آن‎ها یا کارکرد آن‎ها چیده شده‎اند. از آنجایی که برای تولید هر صفحه مدار الکترونیکی به تمامی فرآیندها یا اکثر آنها نیاز داریم این مدار باید در طول تمامی دپارتمان‎ها حرکت کند. در هر دپارتمان قطعه باید در صف انتظار برای انجام پردازش مورد نظر قرار گیرد. به عنوان مثال اگر 10 فرآیند برای کامل شدن مدار موردنیاز باشد قطعه باید 10 بار در صف انتظار قرار گیرد. مسافت سفر در بین دپارتمان‎ها طولانی بوده و برقراری ارتباطات بسیار دشوار و هماهنگی بین اپراتورها بسیار ضعیف می‎باشد. در جدول ذیل استقرار کارگاهی و سلولی با یکدیگر مقایسه شده‎اند. طراحی و چیدمان سلول‎های کاری یک رویکرد منطقی برای تولید سلولی طراحی صحیح و دقیق سلول کاری یک مسئله مهندسی بوده و مانند سایر مسائل طراحی مهندسی از طریق اجرای گام‎های منطقی و بهم پیوسته صورت میگیرد. در هر مرحله طراح باید بین نیازمندی‎ها که بعضاً ممکن است ناسازگار نیز باشند و محدودیت‎های تکنیکی تعادل برقرار نماید. اجرای موفق این مراحل نیازمند دانش عمیقی در خصوص اجزا سلول کاری، کارکرد و برهم کنش آن‎ها دارد. متاسفانه بسیاری از طراحان در تشخیص این مسئله ضعف دارند. تمایل به رسیدن به یک راه حل سریع نیز این مسئله را تشدید میکند در نتیجه بسیاری از تولیدکنندگان در اجرای تولید سلولی شکست میخورند، سلول‎های غیر بهینه ایجاد شده و بطور کلی نتایج منفی ناخواسته‎ای را به دنبال دارد. در شکل زیر 4 گام اصلی در طراحی سلول‎ها نشان داده شده است. این مراحل عبارتند از: 1. انتخاب محصولات 2. مهندسی فرآیندها 3. طراحی زیر ساخت‎ها 4. اسقرار سلول‎ها
  23. دکتر مصطفی عباس زادگان، استاد یار دانشکده معماری و شهرسازی، دانشگاه علم و صنعت حامده رضوی، کارشناس ارشد برنامه ریز شهری برنامه ریزی طراحی محور.pdf
  24. Mohammad Aref

    مديريت چيست؟

    تعاريف بسیار زيادي از مديريت ارائه شده است، يكي از جامع ترين اين تعاريف در ذيل آمده است مديريت عبارت است از علم و هنر برنامه ريزي ( پيش بيني ) ، سازمان دهي ( تقسيم كار و تفكيك وظايف ) ، هدايت و رهبري ( راهنمايي كردن زيردستان و توانايي نفوذ كردن در دل ايشان ) ، نظارت و كنترل ( ناظر بودن بر اعمال ايشان و اصلاح اشتباهاتشان ) و نهايتا" ايجاد هماهنگي ( برقراري نگرش سيستمي بين كاركنان ) براي رسيدن به هدف يا اهداف از پيش تعيين شده است. البته تمام مباحث فوق بر روي منابع سازماني صورت مي گيرد كه مهم ترين و ارزنده ترين دارايي هر سازمان منابع انساني ( كاركنان) هستند و سپس منابع ديگر نظير دارايي هاي فيزيكي، مادي و حتي اطلاعات قرار مي گيرند. تمام مطالب فوق صحيح است اما اگر بخواهيم خيلي ساده مديريت را تعريف كنيم بايد بگوئيم "مديريت يعني تصميم گيري." وظايف نيروها عبارت است از تصميم سازي ( با ارائه پيشنهادات ) و اجراي تصميم پس از اتخاذ از سوي مديريت، وظايف مديران عبارت است از تصميم گيري و نظارت بر اجراي تصميمات. سرجيوزيمن معاون سابق بازاريابي كوكاكولا و نويسنده كتاب ارزشمند پايان عصر بازاريابي سنتي پنج سطح براي تصميم گيري قائل است. سطوح تصميم گيري : سطح يك : تصميم من ( مدير ارشد) بدون كمك شما ( منظور كاركنان است ) . اين سطح مربوط به امور سياست گذاري است. سطح دو : تصميم من با كمك شما . مسئوليت تصميم گيري با مدير است اما از نظرات و پيشنهادات كاركنان مطلع مي شود. سطح سه : تصميم ما . سرجيو زيمن مي گويد من از اين سطح متنفرم .چون مسئول تصميم گيري مشخص نيست. حتي در قوي ترين مردم سالاري ها يك نفر بايد رهبري را بر عهده بگيرد. سطح چهار : تصميم شما با كمك من . سخت ترين تصميم هاي مديران است. چون بايد قدرت خود را فراموش كنند و اجازه دهند فرد ديگري تصميم بگيريد. سطح پنج : تصميم شما بدون كمك من . يعني اعتماد مدير به توانايي ها. دانش و بصيرت نيرو به حدي مي رسد كه مسئوليت را به صورت كامل تفويض مي كند. سرجيوزيمن مي گويد: اساساً سطح پنج به مخاطب مي گويد" گوش كن، دليل اينكه شما اينجا هستيد، دليل اينكه من شما را استخدام كرده ام. دليل اينكه به شما اجازه داده ايم كه تحت لواي علائم تجاري اين شركت كار كنيد، اين است كه شما را باور داريم. برويد و كارتان را انجام دهيد". ايشان مي گويد در تمام موارد فوق تصميم گيرنده بايد مشخص باشد تا در مقابل تصميم خويش مسئوليت داشته باشد. مديران ما هم بايد بدانندكه يكي از نقش هاي ارزنده ايشان اتخاذ تصميمات صحيح و به موقع و بر مبناي اخذ اطلاعات از زيردستان است. و همچنين تفويض اختيار براي تصميم گيري كاركنان در جاي خود شايسته و لازم است. پرويز درگي : مدرس بازاريابي در دوره كارشناسي ارشد سازمان مديريت صنعتي برگرفته از وب سایت توسعه مهندسی بازار
×
×
  • جدید...