جستجو در تالارهای گفتگو

سلام دراین تاپیک قصد داریم درمورد یاتاقانها،انواع یاتاقان،نگهداری وپایش وضعیت یاتاقانها،مسایل مرتبط با روغنکاری وروانکاری،بیرینگ ها وانواع ان(بلبیرینگ ورولربیرینگ) صحبت کنیم مجموعه ای ازمطالب فارسی جزوات اموزشی فیلم های تولید واستانداردهای مرتبط درادامه تقدیم حضور دوستان خواهد شد امیدوارم دوستان با توجه به توانایی خود وتسلطشان به مطالب سهمی دراین تاپیک داشته باشند پیشاپیش ازهمکاری دوستان دراین تاپیک سپاسگزارم موفق باشیم

دانلود کلیپ تعمیرات خط گرم Hot Line تعمیرات خط گرم Hot Lineدانلود کلیپی از نحوه انجام تعمیرات خط گرم در ارتفاع بالا وبرروی خطوط فشارقوی با توجه به اينكه از مهمترين اهداف صنعت برق تامين برق مطمئن وتداوم سرويس دهی است لذا درراستای اين اهداف نيازبه تعميرات و نگهداری تجهيزات به روش خط گرم ضرورت پيدا می كند. مهمترین مزايای اين روش بشرح ذيل مي باشد . 1- نيل به اهداف صنعت برق 2- رضايت مشتركين 3- فروش انرژی بيشتر 4- كمك به توليد بيشتر در بخش صنايع 5- كاهش تعداد و زمان خاموشی ها (كه از سه بعد، اجتماعی، اقتصادی و سياسی قابل بررسی است.) 6- جلوگيری از فرسودگی و استهلاك زود هنگام تجهيزات شبكه بخاطر كليدزنی های مكرر 7- كاهش تلفات البته شايان ذكر است كه جهت پياده سازی روش فوق مشكلاتي نيز بشرح ذيل وجود دارد: 1- پرهزينه بودن و تامين وسايل وتجهيزات خط گرم 2- سرمايه گذاری بالا درامر آموزش های تعمیرات خط گرم 3- نياز به افراد متخصص ومجرب تاريخچه خط گرم در جهان تعميرات خط گرم براي نخستين بار درسال1913 درايالت اهايوامريكا صورت گرفت با توجه به سود سرشار مالی در اين نوع تعميرات شركت های ديگر نيز به اين نوع تكنولوژی روی آوردند بطوريكه ازسال 1913 تا 1920 سه شركت سازنده تجهيزات خط گرم در ايالت های مختلف آمريكا مشغول بكار شدند . بزرگترين شركت فعال درآن سالها شركت TIPS TOOLS بود كه انجام عمليات را تا سطح 33 كيلو ولت امكان پذير ساخت و سپس با ساخت عايقهای بهتر تا سطح 66 كيلو ولت و در سال 1935 تا سطح ولتاژ 110كيلو ولت انجام عمليات ممكن شد .در سال 1937 شركت آمريايي A.B CHANCE شركت TIPS TOOLS را خريداری و تمامي فعاليتهاي شركت را معطوف به مطالعه در زمينه تجهيزات خط گرم كرد بطوريكه در سال 1948 امكان تعميرات تا سطح 300كيلو ولت ارتقاء يافت در سال 1954 تعميرات در خط 345 كيلو ولت و در سال 1959 با توليد ماده شيميايی اپوكسی گلاس كه درجه عايقی بسيار خوب (100 كيلو ولت در هر فوت) و مقاومت مكانيكی عالی جايگزين كليه مواد در ساخت تجهيزات خط گرم شده است ايپوكسی گلاس از خانواده رزين هاست كه زير مجموعه ای از پليمرها هستند و در شرايط سنتز خاص مي توان مقاومت مكانيكی بسيار خوب به همراه مقاومت الكتريكی عالی از آنها بدست آورد . در حال حاضر شركت هاي زيادی در جهان مشغول توليد تجهيزات خط گرم هستند كه بزرگترين اين شركت ها Hubble Power System می باشد و امكان هر نوع تعمير برروی خطوط تا سطح 750 كيو ولت مهيا می باشد. برای دانلود کلیپ تعمیرات خط گرم Hot Line با حجم 4 مگابایت به لینک زیر مراجعه بفرمایید: دانلود کلیپ تعمیرات خط گرم Hot Line پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com دانلود کنید.

تفاوت بین فن، دمنده و کمپرسور : فن، دمنده و کمپرسور از لحاظ روش مورد استفاده برای جابجا کردن هوا و فشاری که در سیستم باید با آن مقابله کنند، متفاوت می باشند. از نسبت ویژه نسبت فشار تخلیه به فشار مکش که توسط "انجمن مکانیک آمریکا" تعیین شده است برای تعریف فن، دمنده و کمپرسور استفاده می شود؛ جدول ۱. ارزیابی عملکرد فن و کارکرد کارآمد سیستم خصوصیات سیستم از عبارت مقاومت سیستم هنگام اشاره به فشار استاتیک استفاده می شود. مقاومت سیستم مجموعه تلفات فشار استاتیک در سیستم است که تابعی از آرایش کانال ها، انشعابات، زانویی ها و افت فشار در دستگاه ها مثل پس زدن پشت *****یا باد چرخان است. مقاومت سیستم با مربع حجم جریان هوای عبوری از سیستم تغییر می کند. برای حجم معین هوا در یک سیستم با کانال های باریک و چندین زانویی شعاعی کوتاه، در مقایسه با یک سیستم با کانال های بزرگ و تعداد کمی زانویی شعاعی بلند، فن می بایست سخت تر کار کند تا بتواند بر مقاومت سیستم غلبه کند. در سیستم های موجود، می توان مقاومت سیستم را اندازه گرفت. در سیستم هایی که طراحی شده اما ساخته نشده اند، مقاومت سیستم باید محاسبه شود. معمولاً یک منحنی مقاومت سیستم برای نرخ های مختلف تهیه می-شود که در آن جریان روی محور X و مقاومت روی محور y نمایش داده می شود. خصوصیات فن خصوصیات فن را می توان به شکل منحنی فن معرفی کرد. منحنی فن یک منحنی عملکرد برای فن خاص تحت شرایط خاص است. این منحنی یک نمایش گرافیکی از چند پارامتر مرتبط است. معمولاً یک منحنی که برای مجموعه ای از شرایط تهیه می ش.د شامل پارامترهای زیر است: حجم فن، فشار استاتیک سیستم، سرعت فن و توان مفید لازم برای راه اندازی فن تحت این شرایط. تقاطع منحنی سیستم و منحنی فشار استاتیک، نقطه کار است. هنگامیکه مقاومت سیستم تغییر می کند نقطه کاری نیز تغییر می کند. راهکارهای کنترل جریان هوا راهکارهای مختلف تغییر جریان عبارتند از تغییر پولی، کنترل خفه کن، کنترل پره هادی ورودی، تغییر محرک سرعت و سری یا موازی کردن فن ها. • تغییر پولی ساده ترین راه تغییر سرعت دورانی فن، تغییر پولی است. برای این کار فن باید توسط یک موتور توسط یک تسمه کار کند. سرعت فن را با تغییر پولی موتور یا پولی فن یا در بعضی موارد هر دو پولی می توان تغییر داد.

تعمیرات وعیب زدایی از پمپ های توربینی عمودی کتابچه ای که برای دانلود تقدیم حضورتان میگردد راهنمای اصولی همراه با تشریح اصول کاری پمپ های توربینی عمودی ومبانی نگهداری وتعمیرات وعیب زدایی این نوع پمپ ها میباشد. دراین کتابچه 38 صفحه ای به زبانی سلیس وشیوا اصول مهندسی نت درمورد پمپ ها تشریح شده است کتابچه تعمیرات وعیب زدایی پمپ های توربینی عمودی را ازلینک زیر دریافت نمایید:(زبان : انگلیسی) دانلود کنید. درهمین زمینه مطالب مرتبط زیر را مطالعه فرمایید: پمپ پیستون شعاعی پمپ پیستون شعاعی اشنایی با پمپ ها اشنایی با پمپ ها همه چیز درباره پمپ وپمپاژ همه چیز درباره پمپ وپمپاژ اصول تعمیرونگهداری پمپ ها اصول تعمیرونگهداری پمپ ها پمپ های چرخدنده ای داخلی پمپ های چرخدنده ای داخلی پمپ سانتریفیوژ پمپ سانتریفیوژ دانلود فیلم پمپ دانلود فیلم پمپ هیدرودینامیک پمپ هیدرودینامیک پمپپمپ های محوری پمپ های محوری دانلود فیلم کاویتاسیون دانلود فیلم کاویتاسیون

سازمانهاي توليدي بيشماري در گوشه و كنار جهان در حال فعاليت مي‌باشند اما از اين تعداد بيشمار، معدود سازمانهايي مي‌باشند كه با اقتدار فعاليت خود را ادامه مي‌دهند و گوي سبقت را از ديگران ربوده‌اند. همگان بر قدرت اين سازمانها واقف بوده و از آنها بعنوان سازمانهاي ممتاز ياد مي‌كنند. مشخصه اين سازمانهاي ممتاز چيست؟ يك سازمان ممتاز در تمام زمينه‌ها اعم از سيستم‌هاي توليدي، اطلاعاتي، خريد و فروش، بازاريابي، مهندسي و كيفيت در سطح ممتاز فعاليت مي‌كند. يكي از شاخصه‌هاي اصلي يك سازمان توليد ممتاز، دارا بودن تشكيلات نگهداري و تعميراتي ممتاز مي‌باشد. در اين مقاله خصوصيات يك سيستم نت در يك سازمان ممتاز مورد بررسي قرارگرفته و اين خصوصيات طبق ليست زير ارائه شده‌اند. اين ليست همچنين مي‌تواند بعنوان چك ليستي جهت مميزي‌هاي داخلي سيستم و درك ميزان تفاوت از يك سيستم نت ممتاز مورد استفاده قرارگيرد. 1- در نظر گرفتن هزينه چرخه عمر (lcc) در انتخاب، طراحي و خريد تجهيزات تصميم‌گيري براي خريد تجهيزات بايد براساس دو عامل قيمت خريد بعلاوه هزينه تحميلي از سوي تجهيز در مدت عمر اقتصادي آن صورت گيرد و نه تنها بر پايه قيمت خريد تجهيز. اين بدان معنا است كه متخصصان نت در سازمان بايد توانايي انجام آناليزهاي قابليت اطمينان‌ و قابليت تعميرپذيري در مورد سيستم‌هاي فني و اجزاي آنها را داشته‌باشند و در مورد سيستم‌هاي فني و اجزاي آنها را داشته‌باشند و در فرآيند خريد تجهيزات مشاركت داشته‌باشند. همچنين در هنگام خريد بايد به عواملي چون وجود ليست كامل اجزا، راهنماي نحوه استفاده و نقشه‌هاي دقيق بر طبق استانداردهاي مكتوب مورد استفاده در سازمان و غيره توجه داشت. 2- تمركز بر اهداف كلي سازمان در يك سازمان سطح جهاني و ممتاز بايد تمام عوامل عملياتي، مهندسي و نگهداري و تعميراتي همه در جهت اهداف سازمان حركت نمايند. در يك سازمان ممتاز كه مهمترين هدف آن توانايي اطمينان ساخت و هزينه‌هاي ساخت و هزينه‌هاي ساخت مي‌باشد، اين اهداف بايد در ساير دپارتمانها و از جمله نت نيز در الويت بالاتري نسبت به اهدافي چون كاهش هزينه‌هاي نگهداري و كاهش زمان بيكاري ناشي از عمليات نت قرار داشته باشند. نتيجه اين رويكرد افزايش مستمر اثربخشي كلي تجهيزات (oee) و در نتيجه كاهش هزينه‌هاي كلي ساخت مي‌باشد. 3- تعيين يك خط مشي و سياست قابليت اطمينان و نت يك سازمان ممتاز داراي سياستي مشخص شامل برنامه‌هاي سه تا پنج ساله جهت پيشرفت در زمينه قابليت اطمينان و عملكرد نت مي‌باشد. اين سياست با تمام مشخصات آن از جمله پارامترهاي ضروري قابليت اطمينان و نت، مشخصه‌هاي كاركردي و كليدي آنها، دلايل اهميت آنها، نحوه تشخيص كاركنان از حركت بسوي اهداف و غيره بايد در كل سازمان ابلاغ و درك شود. در نتيجه الويت‌بندي كارها براساس احساسات نخواهد بود و براساس صلاح و در جهت سياست سازمان صورت مي‌گيرد. 4- مهارت بالاي كاركنان نت و اعمال وظيفه صرفاً مديريتي توسط سرپرستان در صورتيكه كاركنان نت از مهارت بالايي برخوردار باشند، نيازي نيست كه سرپرستان و مديران فني وقت زيادي را صرف آموزش آنها نمايند و قادر خواهند بود وقت خود را به برنامه‌ريزي و زمانبندي كارها. تعيين نيازهاي آموزشي و انجام آناليز دلايل خرابي‌ها اختصاص دهند. در نتيجه سازمان از يك سازمان منفعل و واكنشي تبديل به يك سازمان مبتني بر تفكر و حل مساله خواهد شد و 10 تا 30 درصد زمان عمليات نت صرف حل مشكل و انجام اقدامات اصلاحي خواهدشد. 5- تعيين حيطه كاري كاركنان نت با توجه به نوع مهارت آنها در يك سازمان ممتاز محدوده كاري كاركنان نت با توجه به نوع مهارت آنها مشخص مي‌شود و نه با توجه به خطوط توليدي مختلف. در اينصورت يك تكنسين مكانيك بايد توانايي انجام كليه كارهاي مكانيكي را داشته باشد و يك تكنسين الكترونيك نيز به همين ترتيب. نتيجه اعمال اين رويكرد ايجاد رضايت در كاركنان نت و انعطاف‌پذيري در كارها مي‌باشد. با اين وجود در شرايطي نيز با توجه به نوع كار بايد تخصص گرايي را مدنظر قرارداد. 6- سطح بالاي برنامه‌ريزي و زمانبندي در هر سطح عملكردي سازمان نت برنامه ريزي و زمان‌بندي بعنوان مهمترين عامل كاهش هزينه‌هاي نت مي‌باشد. جهت انجام مناسب برنامه‌ريزي و زمان‌بندي عوامل زير را در نظر بگيريد: • برنامه ريزي بايد قبل از زمان‌بندي صورت گيرد. • هركاري بايد با برنامه‌ريزي و زمان‌بندي صورت گيرد. • بعد از انجام زمان‌بندي تخصيص كاركنان براي انجام كارها صورت مي‌گيرد. • در هنگام اجراي يك كار برنامه‌ريزي و زمان‌بندي شده، نبايد افراد را جهت انجام كار ديگري به خدمت گرفت. • هيچ كاري قبل از مشخص و مكتوب شدن علت انجام آن نبايد به اتمام برسد. • بعد از اتمام كار علت اصلي مشكل را شناسايي كنيد. 7- الويت بندي صحيح كارها و استفاده موثر از زمان بمنظور اولويت‌بندي صحيح كارها، بايد توانايي در نظر گرفتن عواقب ناشي از عدم اجراي بموقع هريك از عمليات نت را داشته باشيد. اين عواقب ممكن است ضايعات زيست محيطي، صدمات جاني، هزينه‌هاي بالاي كاهش توليد و يا صدمات به تجهيزات باشد. در يك كارخانه با خطوط توليد متفاوت تعيين مهمترين خط توليد از لحاظ رساندن محصول به مشتري و تعيين ارزش افزوده هر محصول مي‌توانند به اولويت بندي صحيح كارهاي نت كمك نمايند. اوليت بندي صحيح و مناسب موجب اجراي كامل و بموقع وظايف برنامه‌ريزي و زمان‌بندي شده خواهد شد. 8- درك صحيح مضمون نت پيشگيرانه (pm)/ مراقبتهاي ضروري و بررسي وضعيت فني (eccm) جهت ايجاد درك صحيحي از برنامه‌هاي pm/eccm در سازمان، بايد اين برنامه‌ها بر پايه نتايج عدم جلوگيري از ايجاد شكست و خرابي بنا شوند. همچنين برنامه‌هاي pm/eccm در صورتي قابل قبول هستند كه هزينه‌هاي ناشي از ايجاد خرابي به مراتب بيشتر از هزينه‌هاي مربوط به اجراي برنامه‌هاي پيشگيرانه باشد. همچنين بايد روشهاي دقيق و صحيح جهت بازرسي‌هاي اساسي و بررسي‌هاي وضعيت فني تجهيزات شناسايي و استفاده شوند. بهتر است برنامه‌هاي pm/eccm در وضعيت روشن بودن تجهيزات صورت‌گيرند و تواتر اجراي اين برنامه ها بر پايه زمانهاي خرابي و توزيع‌هاي ايجاد شكست صورت گيرد. همچنين اين برنامه‌ها بايد بطور كامل عملي و قابل اجرا باشند.

سلام دوستان عزیز با توجه به بحث ها ومطالبی که قبلا عنوان شد این تاپیک درراستای اشنایی دوستان با مفاهیم واصول تعمیر ونگهداری(نت) وانواع روشهای نگهداری وتعمیرات مبتنی بر هزینه ها وسیکل عمر دستگاه ها وتجهیزات وبحث وبررسی روشهای نگهداری وتعمیرات هست سوالات وپرسشها ودرخواستهای خودتون رو درتاپیکی که به همین منظور ایجاد میشه قراربدید دراین تاپیک فقط مطالب اموزشی درزمینه نت وبحث وبررسی انواع روشهای نت انجام میگیره دوستانی که درکارگروههای دیگه اعلام امادگی کرده بودن با ایجاد تاپیک درهمین زیرتالار(بدون درنظرگرفتن بخش بندی ورشته های مرتبط وغیر مرتبط)مطالب رو بزارن وکاررو پیش ببرند پیشاپیش از همکاری همه دوستان صمیمانه سپاسگزارم موفق باشیم