رفتن به مطلب
eng.l.s

یک نمونه پروژه msproject ساختمانی

پست های پیشنهاد شده

سلام

 

قصد داریم در این تاپیک یه پروژه رو برنامه زمان بندی رو بنویسیم و مراحل کنترلشو انجام میدم .

اگه دوستان تخصصی دارن ممنون میشم همکاری و در بحث شرکت کنن . :icon_gol:

به اشتراک گذاری این ارسال


لینک به ارسال
به اشتراک گذاری در سایت های دیگر

برای شروع برنامه زمان بندی مشخص کردن فعالیت ها و زیر فعالیت های یک پروژه هستش .

 

به عنوان مثال :

 

[TABLE]

[TR]

[TD=class: prj0]Task Name[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1]پروژه [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]تجهیز کارگاه [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]ساختمان [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] تخریب پداستال [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای فونداسیون گسترشی [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای اسکلت گسترشی [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] ترمیم جوشکاری و ضد زنگ [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سقف [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای کرسی چینی [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] ایزوگام [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] تخلیه بلوکاژ [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای بلوکاژ [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای نبشی کشی [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای دیوار 20 سانتی [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای جان پناه بام [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای شیب بندی [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای ایزوگام [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای موزاییک [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب فریم و پنجره [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] سنگ ازاره [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای اجر نما [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای استر [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سیمان رویه [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای بتن تریستور [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سنگ کف [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای گچ و خاک [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سفید کاری [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای سقف دامپا [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای رنگ اپوکسی [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای قرنیز [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب درب و پنجره [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای نقاشی [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]محوطه [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای پداستال [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] ترمیم پداستال [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] تخریب کانال ها [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای کانال [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] لوله گذاریtypC [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] بتن ریزی typC [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] شناژ پایه فنس ها [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] دیوار چینی محوطه [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] جوشکاری پایه فنس [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب درب ها [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] نصب فنس [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] شن ریزی تسطیح محوطه [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white] اجرای جاده دسترسی [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=class: prj1, width: 171, bgcolor: white]برچیدن کارگاه [/TD]

[/TR]

[/TABLE]

 

 

اولین گام با نرم افزار msp ساختن یه تقویم جدید ه

 

1.ابتدا یک اسم جدید انتخاب می کنیم و سپس یه نمونه تقویم به عنوان الگو انتخاب می کنیم .

 

z1bpzxldhbl0kmn9szl.png

به اشتراک گذاری این ارسال


لینک به ارسال
به اشتراک گذاری در سایت های دیگر

سلاااام

 

 

می خوام از صفر صفر شروع کنم این اطلاعات رو تو کلاس msprojct اقای مهندس ارش اراستی یاد گرفتم که قسمت قسمت میذارم براتون .

 

 

 

مدیریت پروژه :

 

  1. فاز آغازین
  2. برنامه ریزی
  3. اجرا
  4. کنترل
  5. خاتمه

 

1. فاز آغازین ( initiating )

 

  • ردیف کردن اهداف پروژه با انتظارات ذینفعان
  • تخصیص و انتخاب مدیر پروژه
  • شناسایی ذینفعان و تهیه منشور پروژه
  • تنظیم سند کسب و کار ، تجزیه و تحلیل سود - هزینه ، شناسایی ریسک ها ، شناسایی معیارهای انتخاب پروژه

 

2.برنامه ریزی ( planning )

_ایجاد برنامه مدیریت پروژه

  • تهیه اسناد تابعه (برنامه پایه ، مدیریت عملکرد پایه ، هزینه پایه ، دامنه محدوده پایه ( تهیه WBS (\)
  • برنامه های فرعی مدیریت
  • تعیین نقش ها و مسئولیت ها
  • تدوین چارت سازمانی
  • برنامه ریزی مدیریت انسانی شامل نیاز کارکنان ، پاداش ، ایمنی و نیاز به اموزش بهبود فرایند ها ، ارتباطات

تمامی آیتم ها ی فوق نهایی نمی شود مگر اینکه مدیریت رسک کامل شده باشد . ریسک ها می بایست قبل از شروع کار تایید شده باشند .

 

_ تمام طرح ها و اسناد بسته به نیاز می توانند رسمی و غیر رسمی ،عمومی یا مفصل باشند .

 

_ برنامه مدیریت پروژه ممکن است به طور مستمر در طول پروژه بروز شود .

 

_ بدست اوردن تایید طرح از سهامداران تعیین شده

 

_ برگزاری جلسه Kick _off meeting

 

_ ممکن است دوباره برنامه ریزی زمانی که تغییرات قابل توجهی را در پایه داشته است اتفاق بیافتد .

 

 

3. اجرا (executing )

 

  • برای ارضای مشخصات پروژه
  • هماهنگی منابع انسانی / زیرساخت مطابق با برنامه مدیریت
  • به روز رسانی دوباره base line طرح مدیدیت پروژه و برنامه های تبعی مدیریت



 

4. کنترل ( monitoring and controlling )

  • معمولا در فواصل منظم انجام می شود .
  • کنترل کیفیت ، بازرسی و گزارش ، حل مساله ، شناسایی ریسک جدید
  • اندازه گیری عملکرد
  • ارزیابی مجدد فرایند کنترل
  • استخراج میزان پیشرفت کار
  • مقایسه کار واقعی با برنامه
  • استخراج انحرافات

 

5. فاز پایانی (closing )

به اشتراک گذاری این ارسال


لینک به ارسال
به اشتراک گذاری در سایت های دیگر

منشور پروژه ( project charter )

 

منشور پروژه سندی است که مجوز اجرای پروژه راصادر می نماید که باید مشخص ، قابل اندازه گیری ، عملیاتی ، واقعی و در چارچوب زمانی مشخصی باشد .

 

تهیه منشور پروژه اصولا با مستندسازی نیازهای تجاری ، توجیه پروژه ، درک فعلی احتیاجات مشتری و محصول جدید ، خدمت یا نتیجه ای که قرار است نیازمندی های انان را تامین نماید در ارتباط است .

 

منشور پروژه باید دقیقا موادرد شامل و خارج از محدوده کار را مشخص نماید .

 

 

آیتم های موجود در منشور پروژه :

1. شرح پروژه

2. توجیه پروژه

3. بودجه پروژه

4. مایلستون های مهم پروژه

5. ریسک های کلان پروژه

6. ذینفعان کلیدی پروژه و الزامات آن ها

7. مدیر پروژه منسوب شده و اختیارات وی

8. اهداف پروژه

 

 

توجیه پروژه ( چرا این پروژه انجام می شود ؟ 9

کارفرما

- دلایل اقتصادی انجام پروژه :

 

  • نرخ بازگشت سرمایه
  • دوره بازگشت سرمایه
  • نرخ بازگشت داخلی (IRR )
  • نرخ ارزش خالص فعلی (NPV)
  • ..................

 

 

- دلایل غیر اقتصادی انجام پروژه

 

پیمانکاران

  • کسب سود به میزان .....
  • ایجاد تقویت برند سازمان
  • نفوذ در بازار
  • توسعه محصولات

 

 

مایلستو های مهم پروژه :

 

  • تارخ های شروع و پایان
  • تاریخ تحویل زمین
  • ............

 

مایلستون ها می توانند اقلام قابل تحویل اصلی پروژه و یا انتهای فازهای پروژه تعریف شوند و سیستم پرداخت پروژه را تشکیل دهند .

 

 

ریسک های کلان پروژه

[TABLE=width: 500]

[TR]

[TD=align: center]عنوان[/TD]

[TD=align: center]نوع تاثیر [/TD]

[TD=align: center]درجه اهمیت [/TD]

[TD=align: center]احتمال وقوع [/TD]

[TD=align: center]رتبه ریسک [/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=align: center]تاخیر و یا عدم تامین به موقع منابع مالی [/TD]

[TD=align: center]منفی[/TD]

[TD=align: center]زیاد [/TD]

[TD=align: center]متوسط[/TD]

[TD=align: center]2

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=align: center]ناتوانی پیمانکاران در انجام تعهدات محوله [/TD]

[TD=align: center]منفی [/TD]

[TD=align: center]متوسط [/TD]

[TD=align: center]متوسط[/TD]

[TD=align: center]2[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=align: center]تغییرات محدوده کار [/TD]

[TD=align: center]تهدید[/TD]

[TD=align: center]زیاد[/TD]

[TD=align: center]زیاد[/TD]

[TD=align: center]1[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD=align: center]4.بهره گیری از نیروی کار ارزان [/TD]

[TD=align: center]فرصت [/TD]

[TD=align: center]زیاد[/TD]

[TD=align: center]زیاد[/TD]

[TD=align: center]1[/TD]

[/TR]

[/TABLE]

 

 

 

توجه به ذینفعان

 

پروژه ای موفق محسوب می شود که :

  1. محصول / دستاورد مورد نظر را محقق کند .
  2. اهداف مربوط به محدوده ، زمان ، هزینه و سایر اهداف تعیین شده را محقق کند .
  3. رضایت ذینفعان کلیدی را براورده سازد .

به اشتراک گذاری این ارسال


لینک به ارسال
به اشتراک گذاری در سایت های دیگر

یک نمونه منشور پروژه (فرمت pdf )

 

 

 

محتوای مخفی

    برای مشاهده محتوای مخفی می بایست در انجمن ثبت نام کنید.

به اشتراک گذاری این ارسال


لینک به ارسال
به اشتراک گذاری در سایت های دیگر

فرایند تهیه ساختار شکست کار

  1. شناخت اهداف کلی
  2. تعیین گستره پروژه
  3. تعیین گستره پروژه
  4. تدوین

 

 

برای تهیه ساختار شکست کار دو قاعده بیش تر وجود ندارد ک

 

 

  • قاعده 100 درصد
  • مبتنی بر تحویل شدنی ها

 

 

 

قاعده 100 درصد ساده است و هر مجموعه عنصر در ساختار شکست کار فعالیت های زیرمجموعه آن باید دقیقا 100 درصد کارهای عنصر ما در خود را شامل شوند نه کم تر و نه بیش تر .

 

 

 

پروژه :

 


ابنیه

زیر مجموعه

 

تاسیسات مکانیکی

زیرمجموعه

تاسیسات برق

زیرمجموعه

محوطه سازی

زیرمجموعه

به اشتراک گذاری این ارسال


لینک به ارسال
به اشتراک گذاری در سایت های دیگر

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

مهمان
ارسال پاسخ به این موضوع ...

×   شما در حال چسباندن محتوایی با قالب بندی هستید.   حذف قالب بندی

  تنها استفاده از ۷۵ اموجی مجاز می باشد.

×   لینک شما به صورت اتوماتیک جای گذاری شد.   نمایش به عنوان یک لینک به جای

×   محتوای قبلی شما بازگردانی شد.   پاک کردن محتوای ویرایشگر

×   شما مستقیما نمی توانید تصویر خود را قرار دهید. یا آن را اینجا بارگذاری کنید یا از یک URL قرار دهید.


×
×
  • جدید...