رفتن به مطلب

ارسال های توصیه شده

حسابداری مدیریت

 

ارزیابی متوازن

 

با توسعه شرکتها و به تبع آن با جدایی مالکیت از مدیریت ، بحث پاسخ گوئی مدیران به مالکان و صاحبان سرمایه که منابع خود را در اختیار مدیریت قرار داده اند بوجود می آید . در گذشته به دلیل کوچکی اندازه شرکتها پاسخ گوئی به معنای کنونی وجود نداشت و ساختار شرکتها با شرکتهای بزرگ کنونی فرق می کرد چرا که مالکان، خود مدیران بنگاههای اقتصادی بودند. از اینرو امروزه مدیران برای پاسخگوئی به ابزارهایی نیازمندند. سرمایه گذاران نیز برای سرمایه گذاری مناسب به ابزارهای مناسبی برای سنجش عملکرد سازمانها نیازمندند. امروزه مديران به ارزش و تاثير ابزار سنجش عملكرد سازمان پي برده اند ، اما به ندرت به فكر استفاده از آن به عنوان بخشي از استراتژي افتاده اند . براي مثال مدير ممكن است استراتژي جديدي ارائه و فرايندهاي عملياتي لازم را براي دستيابي به موفقيتي شگرف خلق كند، ولي كماكان به استفاده از نمايه هاي مالي كوتاه مدت كه دهها سال مورد استفاده قرار داده نظير بازده سرمايه ، رشد فروش و درآمد عملياتي ادامه دهد . اين افراد نه تنها نمي توانند ابزار سنجش براي نظارت بر اهداف و فرايند جديد ارائه دهند بلكه براي اين سوال كه آيا ابزار سنجش قديمي آنها براي ارزيابي اقدامات و ابتكارات جديد مناسب است يا خير ؟ جوابي ندارند.

 

متن کامل سمینار اموزشی ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت را ازلینک زیر دریافت نمایید:

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
.

لینک به دیدگاه
  • 3 ماه بعد...
  • پاسخ 65
  • ایجاد شد
  • آخرین پاسخ

بهترین ارسال کنندگان این موضوع

بهترین ارسال کنندگان این موضوع

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

 

 

دانلود مجموعه جزوات مهندسی صنایع ومدیریت

 

جزوات مهندسی صنایع به شرح زیر را میتوانید از لینک زیر دریافت نمایید:

 

 

FMEA تجزیه وتحلیل حالات بالقوه خرابی واثار ان

جزوه ارزیابی کار وزمان بر اساس کتاب ارزیابی کار وزمان دکتر مرعشی در 57 صفحه

جزوه استراتژی استقرار بخش ها - جانمایی

 

جزوه استراتژی منابع انسانی

جزوه استراتژی های مکان یابی .

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
. عوامل موثر و روشهای مکان یابی

برنامه ریزی تامین مواد - سیستم MRP - روش EOQ - روش PPB

جزوه برنامه ریزی تولید با سرفصل های : پیش بینی تقاضا - برنامه ریزی ادغامی - برنامه ریزی زمان بندی مادر - برنامه ریزی سرانگشتی ظرفیت - برنامه ریزی نیازمندی های مواد - برنامه ریزی نیازمندی های ظرفیت - کنترل فعالیت های تولیدی

جزوه برنامه ریزی جمعی

جزوه پیش بینی و تخمین

توسعه استراتژی برای مدیریت عملیات

جزوه طراحی و انتخاب خدمات ومحصولات

جزوه اموزشی کنترل پروژه PM - Project Management

جزوه اموزشی مدیریت انبار

مدیریت زنجیره تامین

مقدمه ای برمدیریت عملیات

جزوه مطالعه کار(work study)

 

برای دانلود مجموعه جزوات ومقالات مهندسی صنایع ومدیریت به لینک زیر مراجعه کنید:

 

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

لینک به دیدگاه
  • 3 هفته بعد...
  • 4 هفته بعد...

سيستم‌های اطلاعاتی راهبردی (SIS)

 

فناوري اطلاعات، امروزه در تمامي امور اقتصادي، سياسي، علمي و فرهنگي كشورها، از اهميت و كاربرد چشمگيري برخوردار است.

 

زماني نه‌چندان دور، كشورها به توسعه فناوري اطلاعات به عنوان يك فرصت مي‌نگريستند، اما اكنون توسعه فناوري اطلاعات با توجه به رشد گسترده و سريع آن در جهان، براي كشورهاي در حال توسعه به ضرورتي گاه حیاتی تبديل شده است.

 

سياست‌ها، اقدامات و برنامه‌هاي فناوري اطلاعات، زمانی در توسعه يك كشور مؤثر خواهند بود كه مبنايي راهبردی داشته و نشأت گرفته از برنامه‌هايي راهبردی و بلند مدت باشند. در اين ميان، سيستم‌هاي اطلاعاتي راهبردی SIS، نقش بسيار مهم و تعيين‌كننده‌اي ایفا مي‌كنند.

 

برای دانلود جزوه اموزشی به لینک زیر مراجعه فرمایید:

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

لینک به دیدگاه

تأثير فناوري اطلاعات بر مديريت کيفيت جامع

 

فناوري اطلاعات و مديريت کيفيت جامع (TQM)، تأثير مهمي بر عملکرد شرکتها دارند و هر يک به‌صورت گسترده مورد مطالعه قرار گرفته اند. با وجود اين، مطالعات اندکي درباره ارتباط بين اين دو و به‌ويژه تأثيري که فناوري اطلاعات بر روي مديريت کيفيت جامع خواهد داشت، انجام شده است. در اين مقاله ضمن مطالعة جنبه هاي مختلف مديريت کيفيت جامع و توضيح و تفسير آنها، تأثير فناوري اطلاعات بر هريک از اين جنبه ها مورد بحث و بررسي قرار مي گيرد و در نهايت نشان داده مي شود که توسعة استفاده از فناوري اطلاعات، جنبه هاي مختلف مدیریت کيفيت جامع را تحت تأثير قرار داده و به عنوان يک پشتيباني کنندة قوي براي مديريت کيفيت به کار مي‌رود، به‌طوري که استفاده از فناوري اطلاعات در مديريت کيفيت جامع به افزايش بهره وري منجر مي شود.

متن کامل جزوه اموزشی را از لینک زیر دریافت نمایید:

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

لینک به دیدگاه

دانلود پاورپوینت های اموزشی

 

کارراهه مسیر شغلی ( Career Path Management )

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

 

فرهنگ و سازمانها براساس مطالعات هوف اشتد

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

 

ادراک

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

 

ساختار سازمانی

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

 

سازمان رسمی

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

 

گروه های بهبود کيفيت( QUALITY CONTROL CIRCLES )

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

لینک به دیدگاه

یه فایل پاورپوینت این فایل در مورد گسترش كاركرد كيفيت هست (QFD)

 

لینک دانلود:

 

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

لینک به دیدگاه

ارتباطات بازاریابی یکپارچه (سخنران: دکتر احمد روستا )

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روستا )

لینک به دیدگاه

مدیریت بحران وبازاریابی در شرایط جدید (سخنران: دکتر احمد روستا )

 

راهکارهای مد یریت توسعه اقتصادی، اجتماعی استان زنجان (سخنران: دکتر احمد روستا )

 

مديريت عمر و زندگی (سخنران: دکتر احمد روستا )

 

مدیریت ارتباط فراگیر (TRM) (سخنران: دکتر روستا )

 

مدیریت مشتریان خاموش (سخنران: دکتر روستا )

 

الگوی مدیریت شناسه(برند)در صنایع غذایی ایران (سخنران: دکتر روستا )

 

مدیریت کسب و کار در بازار رقابتی (سخنران: دکتر احمد روستا )

 

استراتژیهای کسب و کار (سخنران: دکتر احمد روستا )

 

CRM(سخنران: دکتر احمد روستا )

 

مدیریت نوین و تامین و تدارکات (سخنران: دکتر احمد روستا )

 

مدیریت سکوت مشتری (سخنران: دکتر احمد روستا )

 

مدیریت بازاریابی و فروش خدمات بیمه (سخنران: دکتر احمد روستا )

 

مدیریت توزیع در شرایط رقابت، چالشها و راهکارها (سخنران: دکتر احمد روستا )

 

مدیریت و بازاریابی خدمات (سخنران: دکتر احمد روست)

 

[TABLE]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روستا )

 

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روستا )

[/TD]

[/TR]

[TR]

[TD]

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
(سخنران: دکتر احمد روست)

[/TD]

[/TR]

[/TABLE]

لینک به دیدگاه
  • 3 هفته بعد...

  • عنوان جزوه: سیستم های اطلاعات مدیریت (Management Information System)
  • مربوط به درس: طرح سیستم های اطلاعاتی کنترل مدیریت
  • مدرس و تهیه کننده: آقای دکتر حامد کاظمی پور

 

trans.gif

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

trans.gif

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

 

با توجه به نامعتبر بودن لینک های دانلود از سرور پرشین گیگ میتوانید جزوه ها را از فایل پیوست دریافت نمایید:

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

لینک به دیدگاه
  • 1 ماه بعد...

دانلود جزوه اصول مديريت آموزشی

 

فراپيچيدگی و برنامه درسی

 

اصول مديريت آموزشي

 

تئوری

 

تئوری یک بیانه است که به درک روابط ،توصیف ،پیش بینی پدیده ها می پردازد

در مدیریت آموزشی تئوری مجموعه ای از مفاهیم و تعمیم های مربوط به هم است که به طور منظم انتظام رفتار را در سازمانهای آموزشی را تشریح کرده و توضیح می دهد

 

انواع تئوری

 

1- تئوری تبیینی: این تئوری ابزارتحلیلی لازم برای تحلیل دقیق مشکلات عملی برای مدیران را فراهم می سازد

2- تئوری کاربردی: کاربست تئوری تبیینی در عمل است

3- تئوری عملی: همزمان محقق (نظزیه پرداز) نظر میدهد و به آن عمل می کند

4- تئوری دکترین: در این تئوری روش تفکر درباره رویدادها را به وجود می آورد و با ارتباط دادن اطلاعات به یکدیگر یک نظام توضیحی فراهم می سازد

 

ویژگیهای تئوری

 

پلی بین حال و آینده

کار تئوری شکافتن پدیده هاست

خلق ظرفیت سازی های جدید است

تئوری به عنوان مرزهای جدید راه را باز می کند

تئوری ابزار حرفه ای در دست متخصصان هر علم است

تئوری لنز باز و نور افکن است

 

برای دانلود جزوه اصول مديريت آموزشی به لینک زیر مراجعه نمایید:

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
.

لینک به دیدگاه
  • 9 ماه بعد...

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

 

 

دانلود سمینار 160 صفحه ای خلاقیت و نواوری در مدیریت

 

سمینارخلاقيت و نوآوري

 

1-مباني نظري-اهميت و ضرورت-تعاريف-اصول استراتژيك-تكنيك ناپليون

2-ويژگيهاي خلاقيت و نواوري-مقايسه ايندو-فرايندخلاقيت-نياز-پارادايمها-تكنيك 5چرا و چي مي شود اگر

3-رابطه عمرمحصولات-دامنه نواوري-تكنيك رسيدگي به شكايات-مشخصه سازمانها و افراد خلاق

4-انواع نواوري-سيكل زندگي نواوري-تكنيك بارش فكري-دواير خلاق-بنچ ماركينگ

 

تغییرات جهانی

تغيير درپارادايم رقابتي :

 

 

پايه هاي قديم كاميابي فروريخته است. در تمام طول تاريخ بشر، منشاء كاميابي دستيابي به منابع طبيعي مانند زمين، طلا يا نفت بوده است و ناگهان ورق برگشته و « دانش » به جاي آنها نشسته است . اين عصر، عصر صنايع انسان ساخته بر پايه دانايي و توانايي هاي ذهني است . بيل گيتس، ثروتمند ترين مرد دنيا، مالك چيزهاي معمولي نيست – نه زمين دارد نه طلا ،نه كارخانه نه فعاليت صنعتي ديگر و نه ارتش و سپاهي!

اين نخستين بار در طول تاريخ بشر است كه ثروتمندترين مرد دنيا فقط دانش دارد وبس!!

 

تغییرات جهانی - تغيير درپارادايم كسب وكار :

 

اين نخستين بار در طول تاريخ است كه شركتها و بنگاهاي اقتصادي از جايي در دنيا مي خرند كه قيمتها پايين تر است و جايي از دنيا مي فروشند كه قيمتها بالاتر است ؛ كه آمريكائي ترين شركت آمريكائي يعني كوكا كولا 80 درصد محصول خود را درخارج از آمريكا مي فروشد و براي نخستين بار است كه آمريكائي ترين محصول آمريكا يعني خودرو متشكل از قطعاتي از سراسر دنياست .در چنين شرايطي از هر 100 شركتي كه تاسيس ميشود، 88 شركت تعطيل مي گردد.

 

خلاقیت و توسعه:

ژاپنی:

به واحد شکایات واحد کنترل کیفیت رایگان مي گويند، زیرا بايستي پول بدهیم تا عیبمان را بگویند بلکه بطور رایگان به ما می گویند .

 

برای دانلود متن کامل فایل سمینار خلاقیت و نواوری در مدیریت به لینک زیر مراجعه فرمایید :

 

دانلود کنید

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

 

 

پسورد : spowpowerplant.blogfa.com

لینک به دیدگاه
  • 3 هفته بعد...

مدیریت علمی مدیریت اداری نظریه های نئو کلاسیک

 

رهيافت‌هاي عمده در سير تكوين نظريه‌هاي سازمان و مديريت

 

رهيافت‌هاي سنتي: كه بر ارائه‌ي اصول جهانشمول براي كاربرد در وضعيت‌هاي گوناگون، تأكيد دارند؛

رهيافت‌هاي منابع انساني: كه بر تأمين نيازهاي انساني، ايجاد گروه كاري و توجه به نقش عوامل اجتماعي در محيط كار تأكيد دارند؛

رهيافت‌هاي كمي ( علم مديريت ): كه بر اهميت استفاده از فنون رياضي براي حل مسائل مديريتي تأكيد دارند؛

رهيافت‌هاي سيستمي و اقتضايي: كه بر ضرورت اتخاذ ديگاه سيستمي و تفكر اقتضايي در تحليل مسائل مديريتي تأكيد دارند و تعهدات جاري نسبت به كيفيت و عملكرد عالي را مورد توجه قرار مي‌دهند.

 

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.
برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

لینک به دیدگاه

به گفتگو بپیوندید

هم اکنون می توانید مطلب خود را ارسال نمایید و بعداً ثبت نام کنید. اگر حساب کاربری دارید، برای ارسال با حساب کاربری خود اکنون وارد شوید .

مهمان
ارسال پاسخ به این موضوع ...

×   شما در حال چسباندن محتوایی با قالب بندی هستید.   حذف قالب بندی

  تنها استفاده از 75 اموجی مجاز می باشد.

×   لینک شما به صورت اتوماتیک جای گذاری شد.   نمایش به صورت لینک

×   محتوای قبلی شما بازگردانی شد.   پاک کردن محتوای ویرایشگر

×   شما مستقیما نمی توانید تصویر خود را قرار دهید. یا آن را اینجا بارگذاری کنید یا از یک URL قرار دهید.


×
×
  • اضافه کردن...