بانک مقالات مدیریت

spow · 5 دی، ۱۳۹۱

جرايم اقتصادي نزد مقامات بين‌المللي جايگاه برجسته‌ای را به‌خود اختصاص داده است. در اين راستا، مؤسسات بين‌المللي و منطقه‌ای از طريق جرم انگاريهاي متعدد، توجه خاصي را به نظم اقتصادي مبذول نموده‌اند. ملاحظه اسناد بين‌المللي نشان می‌دهد جرايم اقتصادي با وصف بين‌المللي رو به افزايش است. اسناد مذكور جرايمي چون پولشويي و فساد را در زمرة جرايم بين‌المللي قرارداده و ازكشورهاي مختلف خواسته شده تا با اين پديده‌هاي شوم مبارزه كنند. راه غلبه بر اعمال مجرمانة مذكور، وجود عزم بين‌المللي است كه البته ازطريق الحاق كشور‌هاي مختلف به عهدنامه‌هاي مربوط، اين امر ممكن خواهد شد. تعامل ميان حقوق بين‌الملل و حقوق سيستمهاي ملي، در قلمرو جرايم اقتصادي نشان می‌دهد؛كشورها گرايش فعِال ومثبتي به همكاري با سياست جنايي بين‌المللي دارند. اسناد بين‌المللي مرتبط با جرم پولشويي و كنوانسيون انحصاري مبارزه با فساد تا كنون توسط اكثر كشورها پذيرفته شده و در نتيجه به‌طور رسمي به اسناد مذكور ملحق شده‌اند. در اين ميان برخي مانند كشور ما صرفاًَ اين اسناد را امضا نموده ولي هنوزمرحله الحاق به اتمامنرسیده است.

متن کامل مقاله را از لینک زیر دریافت نمایید:

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

.

spow · 13 دی، ۱۳۹۱

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

دانلود مجموعه مقالات اموزشی شش سیگما

شش سيگما( Six Sigma )

شش سيگما يك ضرورت و نه انتخاب

مقدمه

امروزه بهبود بهره وري يكي از مهمترين اهداف سازمانها و موسسات مي باشد. اغلب سازمان ها بمنظورافزايش بهره وري و نهايتا دستيابي به مزيت رقابتي جهت ماندگاري پايدار در عرصه تجارت جهاني ، بخش وسيعي از تمركز و توجه خود را به رفع مسائل ، مشكلات و نقاط ضعف موجود در سيستم ها و فرايندهاي خود مي نمايند،كه رويكردي است منطقي . تنوع ابعاد و ماهيت مسائل و موانعي كه سازمان با آنها روبروست ، ايجاب مي كند كه مديران سازمانها از ابزارهاي مختلفي جهت رفع موانع موجود استفاده نمايند . ابزارهايي كه هرچند بكارگيري هر كدام از آنها در نهايت موجب بهبود در سازمان و فرايندهاي آن خواهند شد اما رويكرد و كانون توجه شان متفاوت است . سازمانها بايستي درك درستي از مسائل و مشكلات خود داشته باشند همچنين از ماهيت و شيوه عملكرد ابزارهاي حل مسئله نيز اطلاع داشته باشند . تا با انتخاب و بكارگيري صحيح اين ابزارها ، بتوانند به طور اثر بخشي به رفع مشكلات و ايجاد بهبود مستمر در سازمان اقدام ورزند .

در حال حاضر روش هاي مديريت نوين فراواني از قبيل six sigma،5s،كايزن و ...........بوجود آمده و رشد يافته اند كه از آنها مي توان براي بهبود بهره وري استفاده نمود. براي اين منظور ممكن است يكي از روشهاي بهبود بهره وري شش سيگما باشد.

درساليان اخير مبحث شش سيگما برمبناي منطق(DMAIC) مطرح شده كه به عنوان يكي از تكنيكهاي بهبود و ابزارهاي مهندسي كيفيت،ابتدا در صنايع توليدي با تمركز برنيازهاي مشتري تعريف شده،اما مي تواند در سازمانهاي خدماتي و دولتي نيز كاربرد داشته باشد.به شرط آنكه متناسب با شرايط اينگونه سازمانها بومي شده و در كنار متدهاي ديگر بهره وري (مانند كايزن) بكار گرفته شود.

شش سيگما يك رويكرد تجاري چندوجهي و همه جانبه است كه به منظور حركت در مسير تعالي سازماني، در صورت بهره گيري درست از آن مي تواند نقش اساسي ايفا كند. اگرچه به ظاهر، يك فرآيند و تفكر آماري را تداعي مي كند ولي به واقع مي خواهد در جاده هاي كيفيــــت و تعالي از طريق آسيب شناسي متدولوژي، شناسايي نقاط قوت و فرصتهاي بهبود، مسير حركت و استقرار سيستم هاي كيفيت را به سمت خطاي صفر ترسيم سازد و هدف عملي آنها رسيدن به سطح كيفيت شش سيگما يعني 4/3 خطا در ميليون است.

--------------

شش سیگما چیست؟

شش سيگما چيست؟

شش سيگما يک استراتژی تحول سازمانی است.

قابلیتهای بهبود:

احراز كيفيت برتر و افزايش قابليت اعتماد در محصولات توليد شده و مونتاژ شده نيازمند چارچوبی است كه به قابليتهای سازمان در زمينه‌هاي مديريت، کاربرد اطلاعات و تکنولوژی يكپارچگي ببخشد. براي استفاده از اطلاعات، وجود يك سری ابزارهای آماری كه بتوان به وسيله آنها عملکرد فرآيندها و توليدات را بهينه نمود، بسيار ضروری است. در دنياي رقابتی امروز، كيفيت خوب يك ويژگی تجملاتي نيست بلکه از ديدگاه هر دوي توليدكنندگان و مصرف كنندگان يك نياز بنيادی است.

صرف نظر از تعريفهاي متعدد كيفيت، يك سري ويژگيهاي مشترك جهاني براي آن درنظر گرفته شده است كه عبارتند از : عملكرد دقيق، حداقل تغيير و كمترين هزينه.

دانشمندان و مهندسيني كه به طور عمومي و كلي با مسائل برخورد مي كنند علاقمند به مورد اول، آمارگران، متمايل به مورد دوم و مديران تجاري دوستار مورد سوم مي باشند. بديهي است فرآيند و يا محصولي موفق است كه برخوردار از همه موارد فوق باشد.

شش سیگما فلسفه بهبود مستمر است و به سمت "عالي شدن در همه كارها" پيش مي رود. شش سیگما سيستمي است كه تعيين مي كند كجا قرار گرفتيم، دوست داريم كجا باشيم، چگونه به آن مقصد مي رسيم و چگونه در طول راه پيشرفت مي كنيم.

شش سیگما يك ابزار است كه براي ميزان سازي دقيق ماشين فرآيند به كار مي رود و اينكار را از طريق مشتري‌مداري، بهبود مستمر و درگير كردن و مشاركت همه اعضا در داخل و خارج سازمان انجام مي دهد.

در مبحث شش سیگما ، 3 حوزه اصلي وجود دارد: حوزه اول "فلسفه" است كه طريقه حركت، چشم انداز و جهت حركت سازمان را تعيين مي كند. حوزه دوم "مقياس" است كه به سازمان اين امكان را مي دهد تا به طور دقيق نحوه عملكرد فرآيندها را مشخص كند. حوزه سوم نيز "روش شناسي" است. روش شناسي يك فرآيند سيستماتيك است كه موجب شناسايي، تبيين، اندازه‌گيري، تحليل، توسعه و استاندارد شدن يك فرآيند مي شود.

-------------

شش سيگما

مقدمه و تاریخچه ...................................................... 1

شش سيگماچیست؟ ................................................ 2

سه سیگما در مقابل شش سیکما .................................. 4

سطوح مختلف سیگما .................................................. 4

مقایسه بین شش سیگما و ... ........................................ 7

رويكرد شش سيگما ...................................................... 8

ساختار شش سیگما ................................................... 11

ابزارها و روشهاي شش سيگما ..................................... 12

یک نمونه کاربردی انحراف معیار شش گانه .......................... 14

فراتر از شش سیگما ..................................................... 16

نتيجه گيري .............................................................. 17

-------------

تعالي متدولوژي SIX SIGMA در بستر سيستم مديريت كيفيت ISO 9001- 2000

-------------

Is This a Six Sigma, Lean, or Kaizen Project?

By Terence T. Burton

متن کامل مقالات اموزشی شش سیگما را ازلینک زیر دریافت نمایید:

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

پسورد :

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

مهدیه م · 21 دی، ۱۳۹۱

سلام و وقت به خیر! متاسفانه هنگام کلیک بر قسمت دانلود. این مرحله انجام نمی شود.

spow · 21 دی، ۱۳۹۱

سلام و وقت به خیر! متاسفانه هنگام کلیک بر قسمت دانلود. این مرحله انجام نمی شود.

لطفا شماره پست مورد نظرتون رو هم ذکرکنید تا اگر مشکلی وجود داشت اصلاح بشه

spow · 1 بهمن، ۱۳۹۱

مهارت ها و مشاغل مدیریت

مهارت مدیریتی به مهارت هایی گفته می شود که به وسیله آن شخص در وجود خود امکان به حرکت در آوردن اجزاء یک مجموعه را برای حرکت متناسب همه اجزاء به سوی اهداف تعیین شده فراهم می آورد.

مهارت های مدیریتی تابع سلیقه ها و یا رفتارهایی که عادات افراد آنها را تعریف نموده نیستند.

مهارت مدیریتی از سرچشمه علم و دانایی نشأت گرفته و همگان به خوبی می دانند که مدیریت یک علم است و این علم از یک منطق و سیستم تبعیت می کند که رفتارهای مدیر تابع آن سیستم است و نه بالعکس.

اعتماد به نفس، احتیاط عقلانی، هدفمند بودن و جسارت تصمیم گیری و تصمیم سازی از جمله مسائلی است که می تواند مهارت های مدیریتی را به بلوغ برساند.

عنصر زمان در مدیریت، عنصری اثر گذار، قابل اعتناء و اساسی است.

مقتضیات زمانی مسائلی نیستند که بشود به راحتی آنها را کنار گذاشت. مدیریت، شاه بیت همه موفقیت ها و ترجیع بند بسیاری از شکست هاست.

مدیریت در نظر ما مدیریت استراتژیک است مدیریتی که براساس سیستم تعریف و تنظیم شده است.

مدیریت استراتژیک اصطلاحی است که جهت تشریح فرآیند تصمیم گیری مورد استفاده قرار می گیرد.

به این ترتیب، مدیریت استراتژیک عبارت است از جریان تصمیمات و فعالیتهایی که منجر به ایجاد یک یا چند استراتژی مؤثر برای نیل به اهداف شرکت می گردد.

به همین طریق فرآیند مدیریت استراتژیک روشی است که در آن استراتژیست ها به تعیین اهداف و تصمیم گیری استراتژیک می پردازند. شایان ذکر است که تصمیم گیری در بسیاری از واحدهای اقتصادی و اجتماعی در گذشته فاقد چهار چوب و برنامه بلند مدت بوده و اکنون نیز در برخی از مؤسسات، مدیران بیشتر وقتشان صرف کارهای روزمره می شود.

مدیرانی که به تصمیم گیریهای استراتژیک می پردازند به دو روش می توانند وقتشان را آزاد کرده و به برنامه ریزی بلند مدت بپردازند:

- 1 تنظیم رویه ها.

برای کارهای تکراری به تنظیم رویه ها بپردازند.

روش و دستورالعملهای مربوطه تعیین و هر جا که لازم باشد خط مشی ها و به عبارتی سیاستها نیز مشخص شوند.

در نتیجه زمان و فرصت لازم برای تفکر در زمینه برنامه ریزی بلند مدت فراهم شود.

2- بودجه ریزی و کنترل.

با ایجاد سیستم بودجه بندی و کوشش برای پیش بینی فروش و گردش وجوه در آینده، در واقع در مدتی کوتاه برای بلند مدت تصمیم گیری صورت گیرد و مدیر، خود را از تصمیمات موردی رها کند و به امر کنترل و اصلاح بپردازد.

وقتی وقت مدیران با اتخاذ این روشها آزاد شد این سؤال مطرح می شود که باید به چه کاری بپردازند؟

اینجاست که موقعیت آینده مؤسسه مطرح می شود و موضوع برنامه ریزی بلند مدت مورد توجه قرار می گیرد.

برنامه ریزی بلند مدت در طول زمان به دو مفهوم به کار رفته است.

مفهوم اولیه برنامه ریزی (طرح ریزی) بلند مدت عبارت است از پیش بینی بازار و ارزیابی فرصتها و تهدیدات محیطی آینده و تواناییهای مؤسسه از یک طرف و تعیین محتمل ترین حالت برای آینده (تورم، رکود و غیره) از سوی دیگر.

پس از آن با توجه به اهداف مؤسسه و تواناییهای آن، بهترین و مناسبترین راهکار انتخاب می شود و از امکانات و منابع موجود سازمان در جهت پیاده کردن استراتژی انتخاب شده استفاده می شود.

لیکن چنانچه حالت پیش بینی شده رخ ندهد همه برنامه های مؤسسه به هم ریخته و تمامی برنامه ها تحت تأثیر قرار می گیرد.

مثلاً در صورتی که محتمل ترین حالت برای آینده، وضعیت رکود باشد، برای مواجهه با آن راهکارهای مناسبی انتخاب می شود، اما در صورتی که در آینده رونق به وجود آید هیچ برنامه ای برای آن وجود نخواهد داشت.

مفهوم ثانویه برنامه ریزی بلند مدت، به معنای تدوین برنامه بر مبنای مقتضیات و موقعیتهای متفاوت است.

به این صورت که ابتدا همه حالتهای ممکن مانند تورم، رکود و ... برای آینده پیش بینی می شود و سپس با توجه به امکانات شرکت، راه حلهای گوناگونی- برای هر موقعیت یک راه حل- در نظر گرفته می شود تا در صورت وقوع هر کدام از حالتها از برنامه های تهیه شده مناسبترین آنها انتخاب شود.

با توجه به مفهوم ثانویه برنامه ریزی بلند مدت وضعیتی به دست می آید که به آن برنامه ریزی استراتژیک گفته می شود.

در برنامه ریزی استراتژیک تصمیمات مهم و سرنوشت ساز مطرح می شود. این تصمیمات، معمولاً برای مؤسسه تعهدات سنگین ایجاد می کند.

در نتیجه سیستم تصمیم گیری و ایجاد نظام برنامه ریزی مطرح می شود (آیا مدیران مؤسسه به طور انفرادی تصمیم می گیرند یا به طور تشکیلاتی و نظام یافته؟) و به دنبال آن تغییر ساختار مؤسسه مطرح می گردد، به نحوی که مؤسسه بتواند با توجه به شرایط متحول، حرکت کند.

به عنوان مثال، مجموعه بانکی کشور با تغییر شرایط محیطی (قانون و مقررات و اوضاع اجتماعی) بهره و ربا را از سیستم بانکی حذف کرد.

با حذف ربا و بهره، بانکها می بایست حرکتهای خود را تغییر دهند و یک استراتژی جدید را طراحی کنند (ایجاد سیستم مزارعه و مضاربه و ...).

اگر این استراتژی جدید با ساختار بانک مطابقت نداشته باشد در حرکت جدید موفق نیست و ممکن است به صورت ظاهر استراتژی جدید را بپذیرد ولی محتوای قبلی همچنان پا برجا باشد.

لذا باید ساختار مجموعه بانکی به نحوی تغییر یابد که با اهداف جدید منطبق شود.

با توجه به این دیدگاه جامع و توجه به محیط و شرایط بوده که گفته شده است: مبنای مدیریت استراتژیک، دیدگاه سیستمی و ابزار آن تفکر اقتضایی است.

مدیریت استراتژیک

با توجه به آنچه گفته شد امروزه مفهوم مدیریت استراتژیک در واقع نتیجه ترکیب نظریات دو مفهوم جداگانه، موازی و مشابه است.

یکی از نظریات مربوط به رشته سیاست بازرگانی است که در مراکز علمی و دانشگاهی مطرح و ارائه شده و دیگری مفهوم برنامه ریزی بلند مدت (مفهوم ثانویه) است که هر دوی این جریانات فکری به نوبه خود از اصول و مباحث دیگری حاصل شده اند.

مفاهیم مذکور نقش خود را در کمک به مدیریت رده بالا و مدیریت بخشها و مراکز انتفاعی به طور مؤثر ایفا نموده اند.

مدیریت استراتژیک جریانی است که به وسیله آن مدیریت رده بالای مؤسسه، عملکرد و جهت گیری بلند مدت سازمان را تعیین می کند. این فرآیند از طریق تدوین صحیح استراتژی، اجرای متناسب و ارزیابی مستمر استراتژی تحقق می پذیرد.

بنابراین، مدیریت استراتژیک را می توان مجموعه ای از اقدامات دانست که از طریق آنها مدیریت عالی سازمان باید وظایف زیر را به انجام برساند:

1- تجزیه و تحلیل فرصتها و تهدیدها یا موانعی که در محیط خارجی وجود دارد؛

2- تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان در محیط داخلی؛

3- استقرار رسالت سازمان و ایجاد اهداف آن؛

4- تدوین استراتژیهایی که با نقاط قوت و ضعف و نیز فرصتها و تهدیدهای محیطی منطبق باشد؛

5- اجرای استراتژیها؛

6- ارزیابی و کنترل استراتژیک به منظور اطمینان از کسب اهداف سازمان.

بدین ترتیب، مدیران استراتژیک نقاط قوت و ضعف شرکت را از لحاظ امکان بهره برداری از فرصتها و یا مقابله با تهدیدهای خارجی مورد ارزیابی قرار می دهند.

حفظ تناسب بین کسب و کار و محیط برای بقا، در رقابت لازم است. از آنجا که محیط و سازمان با گذشت زمان تغییر می کنند؛ این فرآیند، دغدغه مداوم مدیریت است.

البته بین استراتژیست بودن و اعمال مدیریت استراتژیک تفاوت وجود دارد. مدیریت استراتژیک توجه اساسی به محیط و دگرگونی محیطی دارد تا در آن تصمیم مناسب گرفته شود.

در حالی که یک استراتژیست با وجود داشتن استراتژی، ممکن است به تحول و تنوع محیطهای مختلف توجه نکند.

به عنوان مثال، ناپلئون بنا پارت فرانسوی یک استراتژیست موفق بود. اما، در روسیه و اسپانیا وضعیت متفاوتی وجود داشت.

ناپلئون در این دو مبارزه، قادر به تصمیم گیری سریع و قطعی نبود و مبارزه طولانی او منجر به شکست نهایی شد.

ناپلئون یک استراتژیست بزرگ بود ولی از مدیریت استراتژیک برخوردار نبود.

او در ارزیابی و انطباق بین استراتژی و محیط متغیر ناتوان بود.

تفاوت بین داشتن استراتژی و اعمال مدیریت استراتژیک را می توان تفاوت بین شکست و موفقیت دانست.

از طرف دیگر، بین مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک نیز باید تفاوت قائل بود.

مدیریت استراتژیک مفهومی وسیعتر از برنامه ریزی استراتژیک دارد.

از یک دیدگاه، برنامه ریزی استراتژیک و هدف گذاری تنها بخشی از مدل اهداف عقلایی است که آن نیز خود یکی از چهار مدل چهار چوب ارزشهای رقابتی مدیریت استراتژیک، در ردیف مدلهای روابط انسانی، سیستمهای باز و فرآیند داخلی محسوب می شود.

مشاغل مربوط:

- - 1مدیر تدارکات و پشتیبانی

- 2مدیر هتل

- 3مدیر اطلاع رسانی سازمان

- 4مدیر شبکه های اینترنتی

5- مدیر خبرگزاری

-6مدیر واحدهای مختلف وزارتخانه ها

7- مدیر بانک ها و موسسات اعتباری

-8مدیر بازرگانی

-9 مدیر عامل شرکت

-10مدیر نظارت بر واحدهای اقامتی و پذیرایی

-11مدیر اداره روابط عمومی

-12مدیر اداره تبلیغات

-13 مدیر تور

- 14مدیر آموزشگاه آزاد

- 15 مدیر دانشگاه غیرانتفاعی

- 16مدیر مدرسه

- 17مدیر مسئول مطبوعات

- 18مدیر انتشارات

19 -مدیر چاپخانه

20 -مدیر اداره تحقیقات

- 21 مدیر فروشگاه

22 - مدیر حسابداری

23- مدیر برنامه ریزی

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

سيستم پيشنهادگر هوشمند برای خرده‌فروشی اينترنتی با استفاده از نقشه خودسازمانده و قواعد انجمنی بر اساس الگوهای جمعيت‌شناختی مشتريان

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

ارائه‌ی يک الگوريتم تلفيقی جهت مسأله زمانبندی پروژه مبتنی بر تخفيف قيمت با استفاده از رويکرد رگرسيون مرحله‌ای جهت تنظيم پارامترها

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

طراحی يک نمودار کنترل ميانگين متحرک موزون نمايی پايدار با بازه‌های نمونه‌گيری متغير برای کنترل تغييرات در ميانگين فرآيند

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

مدل هزينه جهت تعيين دوره ضمانت قطعات سری

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

ارزيابی ريسک اعتباری شرکت‌های وام گيرنده از بانک با استفاده از تحليل سلسله مراتبی فازی و شبکه عصبی ترکيبی درجه بالا

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

بهينه‌سازی فواصل بازرسی برای يک سيستم دو مولفه‌ای پيچيده

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

ارائه مدل يکپارچه برنامه‌ريزی توليد ادغامی با هزينه نگهداری و تعميرات

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

ارائه يک الگوريتم فرا ابتکاری چند هدفه فازی سيمپلکس- ژنتيک برای پيش بينی رتبه اعتباری مشتريان بانک ها

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

ارائه روشی جهت تخمين پارامتر نوسان پذيری برای کاربرد در تئوری ارزش گذاری اختيارات واقعی(مطالعه موردی- پروژه های پارس جنوبی)

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

يک روش ترکيبی خوشه بندی مبتنی بر الگوريتم ژنتيک با استفاده از عملگر های جديد تغيير

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

يک مدل ترکيبی برای رتبه بندی اعداد فازی غيرنرمال

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

استفاده از مدل‌های تصميم‌گيری چندشاخصه به صورت چنددورهای با بکارگيری معادلات رگرسيون

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

مدل‌سازی يک مسأله زمان‌بندی کارگاه باز چند هدفه جديد و حل آن با استفاده از روش جستجوی پراکنده

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

ارائه يک روش ابتکاری ترکيبی مبتنی بر الگوريتم ژنتيک برای حل مسأله هاب پوششی در حالت فازی

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

spow · 4 بهمن، ۱۳۹۱

ارزيابی و رتبه بندی اهميت نسبی الزامات فنی محصول با تلفيق مدلهای QFD و DEA: مطالعه موردی (صنايع کاشی و سراميک)

برای مشاهده این محتوا لطفاً ثبت نام کنید یا وارد شوید.

ورود

بانک مقالات مدیریت

ارسال های توصیه شده

spow 44,195

لینک به دیدگاه

بهترین ارسال کنندگان این موضوع

بهترین ارسال کنندگان این موضوع

spow 44,195

لینک به دیدگاه

مهدیه م 10

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

spow 44,195

لینک به دیدگاه

به گفتگو بپیوندید

اطلاعیه ها

سایت نواندیشان

انجمن نواندیشان

فعالیت ها

جریان فعالیت های من

کسب درآمد کنید